企业文化建设创新需要注重的事项

邵学全 原创 | 2017-07-24 08:27 | 收藏 | 投票
关键字:企业文化 

      在企业文化建设过程中怎样做才能称得上创新?我们不妨从企业文化建设流程上进行说明。

首先,对企业文化的特点进行诊断分析。从中梳理出企业在成长过程中沉淀下来对企业发展具有推动作用的优秀的文化因子和对企业发展起到破坏性和阻碍作用的文化因子,这是文化建设项目的基础或是关键步骤。它要求客观、真实的反映企业的成长历程,涉及的层面越细、挖掘的越深、分析的越透彻、含有的水分越少,对后面提出、形成企业文化的理念体系工作越有利。企业领导班子要有这方面的思想准备,不要怕暴露问题,要有惩前毖后、治病救人的决心。

其次,客观准确地构建企业文化体系。这是文化建设的重头戏,也是内容和形式涉及“创新”概念最多的地方。具体做法是立足于发展历程,蕴涵着民族文化、地域文化、行业文化,紧跟着时代潮流、服务于企业的宗旨和发展规划。如果现任企业领导很有思想、很有个人独特的领导魅力,又能得到上下员工的拥护和认可、对企业今后的发展具有推波助澜作用,那么就可以把他的追求、思想和理念过多地融入到新的理念体系中去。这样做也会大大促进理念的创新。

再次,形成的企业文化要得到员工的热爱和信奉。企业提出的企业文化在形式上脉络清晰、行文通俗易懂、易于接受、符合大多数人的阅读习惯;在内容安排上做到既带有沉淀优秀文化因子内涵的,又有带有时代气息的,并且能够明确说明企业和员工所关注的事项,比如企业的事业描述、价值理念、制度行为、品牌形象文化等等。又要让员工有一种眼前突然一亮、心情豁然开朗的感觉,使他们对企业发展充满希望。

最后,科学规划实施企业文化。群策群力、认真科学地制定好企业文化3-5年的实施规划,在实施过程中当事人要忠诚于每一个环节、每一个步骤、每一个事项,把工作做实、做细。通过企业文化工作的贯彻落实和企业员工的积极参与,使得企业文化在企业落地生根、开花结果,让企业员工更加热爱企业、具有企业荣誉自豪感。

总之,在企业文化建设过程中要体现创新意识,而有益的创新要在对企业和事业的忠诚和热爱上下功夫。

 

正在读取...
个人简介
邵学全(字儒珍),中共党员,国家高级企业文化师,国学养生导师,资深经营管理咨询专家顾问。曾为中国电子集团、中国船舶集团、罕王集团、北京燃气集团、郑州银行、福建海峡银行、日照银行、中材集团、中铝公司、环融集团、汶…
每日关注 更多
赞助商广告