《从狼性文化到磁性文化》连载三十三

赵伯平 原创 | 2017-07-26 11:21 | 收藏 | 投票
关键字:狼性文化 磁性文化 

 第四章:磁性文化为什么

二重于今

我们已经在中国古代发现了众多的磁性文化远亲,我们还要继续在当今中国企业里寻找磁性文化的亲近。

平心而论,以往的国营企业对诸如凝聚力、向心力、吸引力、主人翁意识、民主管理、合理化建议、团结奋斗、众志成城、群策群力、众人拾柴火焰高等等可以被视为磁性文化近亲的说法还是非常热心的。因而,我们相信,如果当年就有企业文化的盛行,则以识别和满足目标对象需要为核心的“磁性文化”一词一定不会等到今天才被我们发明出来。

虽然我们的确有心从三、四十年前的国有企业的故纸堆中,搜罗出几个原汁原味的“凝聚力“版本来担当磁性文化的近亲,无奈不知是百度的搜索引擎不管用,还是我们无能,竟不能如愿。于是只好退而求其次,只好求助于近年的国有企业。好在尽管改革开放已三、四十年,但国有企业的变化却难言巨大,尤其是政治宣传或企业文化。

且看这篇堪称官样文章代表的《浅谈凝聚力在企业发展中的作用》一文(来源于互联网,有部分删减,作者不详,特此鸣谢):

企业凝聚力是一个老生常谈的问题,也是一个长期困扰着我们国有企业的现实问题。尤其是随着市场经济的快速发展及集团改革的深入推进,如何在职工收入相对不高的情况下提高企业凝聚力,促进集团更好、更快发展,成为我们各级管理者需要慎重思考的重要问题。

一、何为企业凝聚力? 

从字面意义上理解,凝聚力就是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度,而所谓的企业凝聚力,指的则是一种合力,是由企业管理、环境、效益、精神、文化等各种因素合成的一种向心情感。通俗的讲,如果将企业成员比作金属,那么所谓的凝聚力就好比磁场。 

二、企业凝聚力的重要意义(略)

三、影响凝聚力的因素(略)

四、提高企业凝聚力的途径 

市场经济条件下,我们的企业要生存发展,不仅需要不断深化改革,转换经营机制,加强内部管理,参与市场竞争,更需要不断增强企业凝聚力,充分调动干部职工的积极性与创造性,从深层次开发企业的活力源泉。 

1、树立共同理想目标,构筑企业与职工命运共同体。市场经济条件下,优胜劣汰的市场竞争法则决定了企业的生存和发展以企业的竞争力为转移。一个企业的效益好坏、竞争能力的强弱直接影响到职工的切身利益。应当讲,当前,集团的绝大多数职工都具有强烈的集体意识和为港口做贡献的期望,并把自己的命运和前途寄托于港口,愿意与港口同呼吸、共命运。因此,我们要紧紧抓住职工思想的这一特点,因势利导,努力树立职工与企业共同的理想和目标,并逐步在理论上升华,形成富有号召力的企业精神,并在实际工作中把这种精神与职工融为一体,构筑企业与职工命运共同体。 

2、塑造干部良好形象,发挥核心辐射作用。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。增强企业凝聚力,关键在领导,关键在源头。我们各级领导干部的思想作用、言语行动不仅关系到人心向背,而且直接影响到职工生产积极性的发挥,关系到企业凝聚力的增强。只有领导班子坚强有力,才能团结、带领广大职工群众共同努力,企业凝聚力才能增强。因此,我们各级领导干部必须不断加强自身建设,发挥核心辐射作用,团结职工深化改革发展,带领职工克服困难,迎接挑战,成为团结带领职工勇闯市场、敢于创新的坚强核心。

3、以人为本,创造和谐优美环境,增强企业向心力。创造和谐优美的环境,不仅能树立企业良好形象,提高企业市场竞争力,而且能产生强大的凝聚力和向心力,推动企业的健康发展。因此,我们要致力于建立和谐优美的人际、生活、工作环境,坚持把群众利益放在首位,坚持把“职工拥护不拥护、职工赞成不赞成、职工答应不答应、职工高兴不高兴”作为判断和衡量是与非、荣与辱、善与恶、美与丑、功与过、得与失的根本依据,不断加大科技、资金投入,改新技术设备,改善工作条件,为职工提供一个安全、有序、舒心的工作环境。 

4、把握奖、罚尺度,以情感人,以理服人。“金无足赤,人无完人”。对与错、好与坏、优点与缺点本身就是长期并存的客观事实。这就要求我们在实际工作中,以表扬为主,教育为主,处罚为辅的原则开展工作,善于发扬职工的优点和长处,善于把职工身上的消极因素转化为积极因素,对职工的错误做法和错误认识,循循善诱,说服教育,提高思想觉悟,帮助他们实事求是地认识、分析问题,做到以情感人,以理服人;同时,奖罚要公正,让职工明确什么该做,什么不该做,使他们心悦诚服,自觉为企业发展做贡献。   

总之,企业凝聚力的强弱是由职工的主人翁责任感、企业内部的团结、职工个人利益等因素所决定的。它直接影响企业的精神文明建设和物质文明建设。所以,认真研究、探讨企业凝聚力问题,对促进我港管理的科学化、现代化、规范化以及不断提高社会效益和经济效益都有着不可估量的实际应用价值,必须重视。

我们的点评:增强企业对员工的凝聚力固然是磁性文化建设的应有之义,但有别于国有企业对凝聚力的单向式强调,我们主张交互的磁性文化。吸引是双向的,企业需要吸引员工,员工也需要像姜太公用直钩引来周文王那样去吸引企业。

所以,我们在磁性文化的研讨中,总是尽可能地多用吸引力,少用凝聚力和向心力,以免引起不必要的误会。

敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com

            

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》(已出版);

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。

 

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个人简介
赵伯平:zbp079@163.com 先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》(名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一)、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》、《从狼性文化到磁性文化》。
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