从事创业这么多年,真正自己独立接盘,也就是两年的时间。可是这两年的时间,却和过往学习、工作和联合创业人员的阶段相比,尤为不同。
学习阶段,方向、目标、过程和考核,几乎都是完全确定的,就像一列火车,你自己只需要做的就是加满油冲向终点。
工作阶段,方向和目标可能是具体的,但是过程则完全不一定了。人必须自己思考和选择路径达到终点。
联合创业阶段,目标、过程和考核都不具体了。这些都需要自己来制定。事情变得非常有趣,也非常有挑战。这是一个非常享受的一个过程。目标是我自己提给公司的,过程(方案)也是我自己提出,实施也是我带领团队是进行。自己设定具有挑战性的目标,然后想尽一切办法是去实现,这个过程就像是两军对垒求胜,或者打游戏升级,充满了刺激和成就感,让人不由得兴奋。所以小股东、职业经理人角色的快乐,大抵如此吧。
等到自己成为负责人,情况又变得很是不同,现在才能理解大老板的压力,犹疑和痛楚:你是最后一个负责的人。在组织内,其他人撒娇伪装、隐瞒推脱、逃跑撤退,但是你不可以。