谈人资主管的核心管理目标

周正勇 原创 | 2017-08-02 20:06 | 收藏 | 投票

  人资主管除了具有娴熟的专业技能外,还需要有全局的绩效管理能力。不要仅限于常规的人力资源事务,应该更多采取有效的人资管理措施来提升公司整体绩效。
  一、人资管理效果影响公司整体运作情况
  产品的质量是全员参与的,公司的员工是全员管理的,管理员工是各部门主管的重要职责,作为人资主管要引导和带动公司人力资源管理,掌握经营战略与目标、客户需求与期望和公司的效率运作,通过公司业务的工作规划,制定管理流程与标准,整合公司所有人力资源,主导和协助公司做好招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效管理、领导激励和继任计划的管理工作。
  可见,人力资源管理是公司管理的框架,人资主管要出成效,必须抓住整体绩效,检查运行情况,一要,制定公司年度经营目标与计划,主导各部门分解管理目标与考评办法;二要,每月检查各部门计划与行动计划一致性,制定季度目标完成情况总结报告;三要,督促各部门按进度完成计划,及时纠正偏差;四要,召开经理层工作例会,发现管理上的不足和生产运作的脱接,检讨人力资源的适合性,制度流程的完善性;五要,重视人力资源激励功能,统筹规划公司经济性激励政策,引导和带到各部门主管采取非经济性激励措施,容许各部门非经济性激励的差异,提倡创新,与时俱进,适合公司,利于员工。
  二、人资管理必须与职能部门保持密切合作
  公司的人力资源管理工作要求人资主管与职能部门共同完成,诸如职能部门目标设定、工作分析、人力成本控制、工作标准制定、岗位技能盘点、岗位任职条件、工作绩效管理、培训成效监控, 人力资源管理控制点需要与职能部门协作,一是,管理数据收集;二是数据分析;三是员工考评;四是培训需求提出;五是培训效果验证等方面。
  另外,推动领导与激励方面,人资主管要与职能部门相互配合,加强沟通,让员工得到适合的激励,尤其在非经济激励方面,人资部门要主导创新,搭建员工激励的平台,助力职能部门推行非经济激励,并能够调动员工的积极性和创新性,提高员工的忠诚度和满意度。
  三、围绕战略、利润和资产制定目标与考核计划
  围绕战略、利润和资产制定经营目标,并形成部门考核计划,依据经营目标分解成部门目标,建立以战略实现为导向的KPI管理体系,实施岗位考核,
  绩效管理要抓住资产、产值和利润三个要素,资产主要考核应收帐款、存货周转,产值主要考核效率达成、人均产值,销售额;利润主要考核成本、费用情况,
  综合上述,人资主管能力要适应公司发展的需要,推动公司整体绩效得到稳步提升,增加识别和留用人才的能力,引导职能部门开展人力资源管理工作,实行跨部门的沟通,处理团队绩效与个人绩效平衡,推行岗位技能工资替换年功工资,整合公司人力资源,始终能够支持岗位调换,时刻准备公司引进新的项目所需人才。

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个人简介
经济师,专栏作家,职业经理人。践行企业管理领域,主攻人力资源研究,最新著作《职业培训师修炼之道》和《员工培训管理实操》,授权中国铁道出版社在全国发行,旨在分享知识、传承仁爱和启迪心智。周正勇获得浙江省宁波市优秀…
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