本书简介
没有连接资源，无以谈产业。没有连接思维，无以言未来。
本书从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下的商业现状、管理趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将“连接”这一商业革命新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革有切实的指导意义。
读者对象
本书适合企业管理者阅读。
本书特色
企业管理培训用书
内容概述
跨界融合，连接一切是众创时代高效率、低成本的企业竞争力。
中国进入新常态，李克强总理制定国家级“互联网+”行动计划以推动经济发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。“互联网+”生态，以互联网技术为基础，与各行各业跨界融合，推动行业优化、增长、创新、新生。在此过程中，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“万物互联，连接一切”的新生态。
本书从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下的商业现状、管理趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将“连接”这一商业革命新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革有切实的指导意义。
本书通过商业模式变革、资源整合模式变革、企业管理模式变革和连接分析系统，全面解决企业转型蝶变和创新发展课题。
本书能够有助于企业转变经营思维，构建连接一切的跨界创造力；能够为大家提供更多可以拷贝的操作方法；能够为企业提供更多启发和思考，从“连接思维”而非“事物思维”的方向实现商业模式的转型；能够帮助大家在互联时代众创时代抢占先机，笑赢未来。
本书告别企业宣言，给您行动指南。只有干货，没有废话，激情满满，讲道也讲术。
本书适合企业管理者阅读。
作者简介
胡耀元，原名胡进，品牌营销专家，企业文化战略专家、策划人。[1]
曾任职世界杰出华商协会、北大纵横。现为中国企业软实力研究院顾问、中国软实力商盟创始人。担任多家公司外部顾问。
立志从事企业软实力研究与咨询事业，首倡“连接型组织”系统建设，首次诠释“连接力=核心理念+商业模式”的概念，并率先创建企业连接力咨询体系，以此指导企业进行品牌、文化、战略三位一体的整合运用。
服务领域：企业文化系统、企业营销系统、品牌管理系统、展厅规划，拥有数十项客户案例。
精彩书摘
²梦想就是可以对未来进行美好连接的空间。未来就是有梦想、有创意、有努力的人连接在一起可以到达的地方。
²什么是连接思维？连接不能改变10%的事物成本，但有可能把90%的中间成本变为零。所谓中间成本就是事物之间的连接成本。
²心时代的法则是“认同即是价值”。我认同你是最好的，你是最卓越的，你最具吸引力，那么我便追随你、支持你、消费你。
²虽然未来的组织会演变成什么样现在很难说清楚，但未来组织最重要的功能已经明晰，就是赋能，而不再是管理激励。
²整合资源的本质是整合人，整合人就是整合价值观。善用企业强大的连接和黏合作用，将企业内外分散的可用资源进行系统组合，是连接型组织的最高境界。
²真正的商机，依靠外部战略顾问不太可能被发现，一定是要企业家自己深入到客户和产品的一线中去。
²最成功的效率就是将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去，运用到你自己的行业中去，这就是我们成功的一个基石。
²正向思考往往反映的是事物的普遍规律，逆向思考往往反映的是事物的本质规律。
²判断未来互联网的生意就看他是阻碍了连接还是促进了连接，谁阻碍连接就大祸临头，谁促进了连接将拥有一切。
²你所缺的，这个世界都有。只要学会资源整合，你的就是我的，我的就是你的。你的+我的=我们的。
创新热点
从0到1，创业维艰！
连接是互联时代众创时代高效率、低成本的创业智慧！
● 热点一：移动互联网焦虑症
这个时代，传统企业大多都患上了“移动互联网焦虑症”，生死存亡之际，不解此症，犹如黑夜前行。在互联网时代，传统企业的商业模式正在面临怎样的动摇？管理方式该怎样革新？这当然是一个挑战眼球的现实问题。
本书是为此提供了系统解决方案。
● 热点二：云端思维
我们过去的思维方式，总是局限于山下思维或山头思维，误认为山头思维就是思维的最高境界。在这个跨界融合的时代，山脚思维没有出路，山头思维也过时了，取而代之的是直升机思维，就是站在云端看世界，站在云端思考问题。否则，企业将会遭遇前所未有的挑战。
比如电信行业遭遇腾讯公司的微信，比如银行业遭遇阿里巴巴的余额宝。几大电信商、几大银行之所以被跨界打劫，就是因为他们只站在自己的山头上思考问题，不知道其他山头上的敌人要攻击他们。云端思维是一种顶层思维，战略思维，比山头思维站得更高，看得更远，可以让企业避免犯战略性错误。
● 热点三：价值思维
普遍认为，互联网+的连接模式就是利润模式，拼的是硬实力，是靠相对于对手建立的比较竞争优势而获得成本和价格差额。本书认为，连接模式是价值模式，比的是软实力，是靠为用户创新价值而获得的回报，是用户和其他利益相关者送来的。
前者是为利润而利润，后者是为价值而利润。虽然利润都由连接所获，但企业生存有境界之分，所得利润有品位高低，连接模式不但可以获得持续发展，而且更能体现企业价值。
● 热点四：连接思维
普遍认为，连接是一种资源竞争。本书认为，连接是一种能力养成，是企业内在的创造力。一个企业的成功不仅因为其拥有丰富的资源，还因为其隐藏在企业背后的连接资源的能力，这是基于动态的员工创造力而产生企业整体创造优势的深层次因素。并且，它是对企业影响最深刻、持续最长久的个性基因。
● 热点五：未来生存思维
普遍认为，连接解决的是企业“外部资源”问题，在操作中，与内部员工的切实利益关系不大。本书将连接模式提升至“企业未来生存”高度，不仅解决内部“从心的一致到行的一致”，更解决企业“从上下一致到内外一致”的问题。要实现这一目标，唯有连接内外，达成共识，沟通一致。
● 热点六：连接双纽带
普遍认为，连接是对于当下战略的资源支撑，是基于共同物质利益的连接。本书认为，连接的实质是连接人，连接人就是连接价值观。未来是整合共赢的时代，连接的目的在于发挥各方优势，进而取得整体的优势，因此，企业在向世界公告“我们是谁、我们是干什么的”同时，必须有明确的使命定位和独特的价值可以贡献于共同事业中。
简单说，除了“利益之连”，还有“魅力之连”。
● 热点七：连接即投资
企业对资源的连接能力的培育，实际上是一项特殊的未来投资，现在蓄势以图未来爆发，或者，上升期储蓄以备危险期支取。这项投资之所以特殊，还因为它并非一定是大家广泛认同的“连着钱”，而主要是“连着心”。
心心相印是企业连接力的最高境界！
