《从狼性文化到磁性文化》连载三十八

赵伯平 原创 | 2017-08-29 20:52 | 收藏 | 投票
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 第六章:磁性文化干什么?

我为我狂

极左年代,人们印象中的科学家大致分为两种:我为你狂型和我为我狂型。

前者如苏联(俄罗斯的前身)的科学家们。这里的“你”指的是伟大的苏联党、伟大的苏联社会主义国家、伟大的苏联人民。我为你狂型的科学家总是被公开报道为德才兼备、刻苦钻研,一头扎进实验室,几十年如一日,挑灯夜战,废寝忘食,忘记了父母,忘记了娶妻生子,忘记了自己,为了全人类的解放,把自己的全部心血奉献给了壮丽的共产主义事业,非常的神圣,非常地令人崇敬。当其时,神圣的不只是科学家,还有工人、农民、军人、教师、医生、环卫工人、理发师,总之,三百六十行,每一行都被罩上了一种神圣的光彩,都是为了一个共同的革命目标,无高低贵贱之别,只有分工的不同。

后者如美欧国家的科学家。除了极少数的例外,像居里夫人、爱因斯坦等可以与世界反法西斯主义、反帝运动挂起钩来,可以跻身于神圣的行列外,其他人统统都是自私自利的、一心只考虑自己成名成家的、为了获得自己专利的我为我狂型,因为他们都是服务于资本主义国家的政府和企业,而资本主义制度又有着自私和贪婪的原罪。

两种类型的科学家,如果纯粹从效率的角度讲,关于他们的谁优孰劣,东西方的冷战史已经为我们做了最好的回答。虽然在某一时期内,在苏联集中精力办的大事上,如载人宇宙飞船,苏联我为你狂型的科学家们一度走在了前面,但在长期的、三百六十行的范围内,苏联的我为你狂型则无法与欧美的我为我狂型相抗衡、相提并论。

这表明,科学的殿堂虽然神圣,但作为人,科学家们和普通的工人农民没有两样,都是食人间烟火的名利之人。中国古代的读书人最讲究清高了,言必“君子喻于义,小人喻于利”,“士志于道,而耻恶衣恶食者,未足与议也”,“不义而富且贵,于我如浮去”等等的大话、套话,但是到头来,真正最有用的激励口号还不一样是:读读读,书中自有红烧肉;读读读,书中自有黄金屋;读读读,书中自有千钟黍;读读读,书中自有颜如玉么?这样的口号与激励赳赳武夫们的“大炮一响,黄金万两”又有何异?

所以,那些只知一味地责怪员工没有像他自己一样没日没夜地工作,心无二用地投入的老板们该醒醒了,该反躬自问了。公司是你一个人的,赚钱都归你一个人,你为你狂很正常,但你关心过你的员工吗?你想到要与他们分享吗?己所不欲,勿施于人。你不肯为员工狂,凭什么要让员工为你狂?这一定是行不通的。你如果一意孤行,硬要那样做,你只能得到一堆口是心非、言不由衷的马屁精。

所以,真正能为你带来高绩效的员工管理应该是赶紧回去,义无反顾地把你的企业变成我们所讲的平等、内生、交互和兼容的大磁场。然后,让磁场里的每一块磁铁,即每一个员工、项目团队、课题组,从知己知彼,到寻找交集,到为与你企业有交集的员工、项目团队、课题组提供充分而必要的资源支持。再然后各自为了交集,为了共同目标的实现,他为他狂、你为你狂,我为我狂。

我为构建我自己的磁场狂,为增强我的磁力狂,我如痴如狂地去关注自己的目标对象,满足目标对象(包括你企业)的需要。我这么为我自己狂,努力成就我自己磁场的同时,也满足了你,成就了你企业。这正应了亚当·斯密(Adam Smith)那段著名的论述:“每个人都试图应用他的资本,来使其生产品得到最大的价值。一般来说,他并不企图增进公共福利,也不清楚增进的公共福利有多少,他所追求的仅仅是他个人的安乐,个人的利益,但当他这样做的时候,就会有一双看不见的手引导他去达到另一个目标,而这个目标绝不是他所追求的东西。由于追逐他个人的利益,他经常促进了社会利益,其效果比他真正想促进社会效益时所得到的效果为大。”

为什么是我为我狂,而不是我为我干?因为知识的生产和再生产是一个非常复杂而微妙的过程,我需要不分上班下班,白天黑夜,不停地问,不停地假设,不停地思考答案,直到灵光一闪的那一刻。因为我构建磁场和增强磁力不可能一蹴而就,不可能毕其功于一役,中间充满了不确定性、充满了艰难困苦,我需要坚定信心,不轻言放弃,需要如约翰·洛克菲勒所言《只有偏执狂才能成功》。

我为我狂,我为我们的交集而狂时,虽然你企业无需担心我工作的积极性,无需像管控体力劳动者那样,对我的创作、创新过程进行严格的监督,问我一天写了几段文章、画了几幅图、做了几个实验?那样的话,我可真的要发狂了,但不等于你也无需对我的工作进度和方向进行必要的跟踪。你可以按照事先的约定,把我们同专业、同团队的同事召集在一块进行同行的交流和评审,既能够及时看出我的知识生产工作有没有出现大的偏差,我的狂是有效的还是无效的?又有助于你企业从中发现真正有能力、有权威的知识型员工。

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赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》(已出版);

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。

 

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个人简介
赵伯平:zbp079@163.com 先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》(名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一)、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》、《从狼性文化到磁性文化》。
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