作为老板,你是否知道毁掉企业的五种方法?

李江涛 原创 | 2017-08-31 20:46 | 收藏 | 投票
关键字:老板 瓶颈 企业发展 

文/著名管理专家李江涛教授(微信公众号:李江涛商业模式创新)

很多人认为,中小企业的发展有多瓶颈,例如资金不足,管理团队不行,市场不行等等,但是据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题,不是上述的问题,是一些跟老板有关的问题,其中有五个问题非常严重,成为老板毁掉公司的基本方式。

一、没有分布式发展思路,业务开展的逻辑顺序混乱不清。

很多的老板,无论是创业型,还是已经有有一定的规模的企业,仍然没有业务发展思路,不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的,开始的业务是来自某些关系,后期的工作重点就是培训能力,形成企业业务的客户口碑,而是始终热衷于搞关系,没有一种业务递进的逻辑。最近在做咨询的过程中,看到一些企业已有政策调整,关系出问题,企业就出问题。于是聪明的企业家在这个问题上出,亲近政府,远离官员的说法。当然核心的问题是,你自身的能力是如何起来。这就要有清晰的发展思路,懂得市场逻辑。小米之所以能发展起来,就是掌握了这个市场逻辑。在传播上做文章,结果战胜手机行业。

二、缺少清晰的落地的思路,想法太多,不懂得落地。

很多的创业者,谈起未来,滔滔不绝,前景无限。没有一套落地的方法,导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望,怨声载道。

前几年流行一个词,就是执行力,这个词背后,就是要有战略,更要有执行力。这个执行力就是一套企业的完整的执行体系。我有个学生的企业就是这样。这个企业是走医药行业的,对物流很熟悉,对市场讲起来一套一套的,但是就是没有一套基于战略的执行体系,人员能力跟不上,制度不落实,销售业绩迟迟体现不出来。

三、没有人员的发展思路,老板业务能力强,缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力。

很多老板自己是做事高手,不是带团队的高手。结果呈现出自己强,团队弱,甚至没有团队。这种现象比较普遍。很多企业做不大,问题较多,主要是呈现在这个方面。

四、碎片化思维,没有一套系统的发展思路。

很多老板发展企业,走一步看一步,碎片化。做决策只重视局部,不重视全局,所谓的一叶障目。谈战略,很多老板很恐惧,觉得离自己太远,或者没有用。这是非常可悲的事情。

实际上,战略是无处不在的一种管理技术,一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。

战略不是一个选择的过程,而是一个选择与行动统一的过程,只看战略好好的,行动跟不上,一切白搭。

从我们的咨询实践来看,很多的咨询对象,在咨询后的短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展,其原因就是一套清晰的系统化思路,就是对珍贵机会的把握,对稀缺资源的梳理,对有针对性能力的培养,对高质量外部合作关系的建立,这些都是推动企业发展的关键环节。

五、没有一套驾驭风险的投资思路。

我有句话就是,企业最大的浪费是错误的投资,很多老板就毁在错误的投资。

投资很重要,很多企业的发展都是建立在正确的投资的基础上,这也是金融现在火的原因。有个资料说的好,比尔盖茨的财富里面,开始完全靠微软,现在资产900亿美金,只有八分之一是来自微软,其他的都是来自投资。现在的腾讯也是这样发展。

但是很多的企业认识到投资的价值,却没有一套投资评价体系,不知道商业模式分析要点,不知道风险分析方法,结果投资惨不忍睹。

因此,一个企业家,需要清晰的发展思路,知道自己应当干什么,不应当干什么,应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系。把企业做大。

这些年,我们也是基于上述的思路,开展了企业家的思路梳理,帮助老板成长,我们称为老板思路梳理,帮助老板清晰企业发展过程中老板承担的角色,清晰的界定,将外部的好的做法,通过点对点的方式植入到老板心中,实现要老板发展的心愿和理想。

当然梳理老板的思路是一项专业性工作,不是简单的谈谈,需要一套专业工具和手段。我们经过长期的研究和咨询,提出依托顶层设计,主线经营的思想,采取过去比较法,竞争比较法,未来机会分析法等措施,能够很好梳理好老板的思路。

因此,帮助老板知道怎么避免犯五种毁掉企业的错误是一件推动惬意成长,利国利民的好事。

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个人简介
国内著名管理专家,著名高校总裁班开课第一人 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 …
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