作为老板,你是否清楚支撑企业做大做强的因素是什么?

李江涛 原创 | 2017-09-01 18:50 | 收藏 | 投票
关键字:企业 因素 做强 做大 

 

文/著名管理专家李江涛教授(微信公众号:李江涛商业模式创新)

企业家饰演着企业中领导的角色,需要严格要求自己,处处做出表率。

本文主要从提升企业家内心格局和修炼企业家心性出发,着重为大家介绍一下管理学背后的一些东西。

流程没那么复杂,但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在我们眼里也许就是一条增长曲线,但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度,但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企业不断壮大的因素是什么……这些背后的复杂的支撑因素,企业家要弄清楚。

同样的企业,为什么有些人能做大做强,而有些人却做不到?支撑做大做强的因素是什么,企业家是否清楚?所以说,企业管理也是对企业家内心格局的提升和心性的修炼。

最后,送给企业家七条建议。这些建议其实也是企业家寻求提升和突破的七个关键点。

第一,要做一个善于抓机遇的老板。企业家一年中要抽出专门的时间去了解行业的发展趋势,把握行业的机遇,了解行业的本质。我个人认为,今后的十年一定是中国最后一个划分经济疆土的十年,是金融界的十年,是有品牌、有技术含量的制造业的十年。这个机会大家要抓住。

第二,要做一个明白的老板。企业家一年中要有专门的时间去看销售终端,听市场的声音,要了解市场。

第三,要做一个清醒的老板。企业家一年中要有专门的时间深入企业内部,了解实际情况,知道自己的家底。

第四,要做一个懂得超越自我的老板。企业家要时刻保持一颗前进的心,力求不断超越自己。

第五,要做一个有资格的老板。企业家要追求自我知识的突破,一年中要有专门的时间去听演讲,参加培训,参加论坛等,提升自己知识水平。

第六,要做一个能够反省自我的老板。企业家要追求自身境界的提高,一年中要有专门的时间去度假。度假是为了更好地盘点自己,这一年哪些决策做错了,哪些决策没有得到很好的执行。盘点完了,下一步该怎么办就清楚了。

第七,要做一个善于维持和拓宽人脉关系的老板。企业家一年中要有专门的时间去应酬,要和企业家、银行家打交道,要和各种有资源的人打交道,包括你以前的老师、同学、朋友等。平时把人脉维系好了,遇到问题才能及时寻求帮助。

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个人简介
国内著名管理专家,著名高校总裁班开课第一人 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 …
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