6招5式管理不听话员工真的很简单!

彭小东 原创 | 2017-09-11 10:22 | 收藏 | 投票
关键字:员工 简单 管理 

              应对员工偷懒其实很简单,只需要采取以下6种方法便可凑效:

  【1】目标责任法

   这个是比较原始但是效果最好的方法,方法也非常简单,就是的把每位员工每天要做的事转化目标,并划定责任范围,就象小岗村的责任制一样,然后制订一些奖罚的机制来,员工想偷懒就会有点难哦。

  【2】日清日结法

   按照各自的目标,每天下班前进行清算,早干完早下班,干不完不下班,看似这个方法简单又笨又傻,但效果不亚于管一大师们的那一套激励机制,这个方法的效果立竿见影。

  【3】看板公示法

   根据人员的多少或者事情的复杂程度,以班组或者以车间为单位,把各自己的任务与目标公示出来,一般公示三到五天的目标,然后每天进行进度的对比,把每位员工完成情况了公示在看板上,这样有一咱比对效应,也可以防止员工偷懒和耍滑。

  【4】计件日核法

   这个适用范围小一些,那些便于独立操作完成的工作,可以用计件的方法,然后按照计划完成的下班走人,完不成的继续干,只到全部完成为止,那些偷懒的员工肯定不能按时完成计件的活,经过几天的面子效应,偷懒的就会越来越少。

  【5】监控蒙圈法

   就是在工作区域安装上监控,这样每位员工的工作情况尽收眼底,不定时的抓一些典型案例,在工作现场播放,或者通报全公司,这样也可以大大减少员工偷懒的概率。

  【6】突击查检法

   就是在不通知的情况,不定期的进行现场检查,哪些人偷懒哪些人工作勤奋,检查个几次结果就出来了,对于那些惯懒的员工进行严厉的处罚,以儆效尤。

   开除员工5式:

   同时在开除员工之前,我们会从5个品质以及一个关键因素出发对员工进行分析,最后得出是否开除的决定。这5个品质是开除员工之前首先要考虑的不分,如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质,我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”:

  1.高效率:

  公司不是一个大家庭,而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品,这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点,照Netflix首席执行官Reed Hastings的话说就是:“赶紧地,打包走人。”

  2.积极性:

  所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的,但因为产品研发需要一定的周期,这可能会抹杀许多人的积极性,但是这种积极性需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工没有了积极性,工作不再积极,我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极,充满热情的员工。

    3.成长:

   对于一个快速发展的企业来说,改变是不可避免的,所以就要求提高适应变化的能力,提高技术水平。在我的企业中,我非常看重员工在经过一段时间的工作之后能不能得到成长,如果没法成长,抱歉!

   4.诚实与自律:

   这两点是做人的基本原则,如果员工连诚实、自律都做不到,除了祸害团队其他成员,我还找不出别的功能。公司尊重员工,员工也应该尊重企业。

  5.宽容:

   在一个快速发展的企业中,员工都处在高压状态下。企业工作多,客户需求也多。即便有压力,我们要对自己宽容,也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽,比如不歧视,无性别和种族主义,不侮辱他人等。

    所以说,如果有员工出现了不符合以上品质的情况,我们开除他的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司,不能说开除就开除,得有一个正式的理由,我个人认为最有用的也是最关键的就是“企业资金预算不够”。

    另外对于一家企业来说,开除人也就意味着要继续招聘人,不能让零和游戏出现负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序”的情况,因为这种制度已经导致微软等大企业停滞不前。

    开除员工,并不是一个轻松的话题,对于员工和企业来说都非常重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工作状况,创业者也要对他们所处的和所打造的环境诚实、负责。在不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前,最好还是以相互尊重的方式将其“开除”。......(未完待续,彭小东导师原创,版权归彭小东导师所有,违者必究,首发行销力微信公众号及网站,关注行销力微信公众号并查看历史消息,更多原创实战干货精彩分享!欢迎转发,敬请注明作者及出处,更诚挚的邀请您亲临彭小东导师课堂聆听彭小东导师现场精彩演讲!)

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