90后人力资源管理10个要点

李雄 原创 | 2017-09-16 10:10 | 收藏 | 投票
关键字:人力资源 
从60后到70后,从70后到80后,80后到90后,社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化,特别是80后开始到90后,人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明,但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历,有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。
 
1、制度规范化,人性细化;
传统的制度很多是只观其面,不见其心,缺乏实用方面的内容。
 
2、建立人力资源体系,大体系下细化各项细则内容;
除了人力资源管理六大要素,还要细化到具体的人员培养计划,落实与考核。
 
3、建立公司360度培训体系,大体系下要喜欢细则内容;
 不仅仅是一个大体系,包括管理要素的细化,比如:市场营销:a、市场调查;b、市场规划(营销、销售、客户管理等);c、品牌管理,细化到能带领大家直接上手,岗位责权利清晰理解并执行。
4、内部沟通与外部沟通并举;
现代人最欠缺的还是沟通,不懂得沟通技巧,不懂得主动沟通,认为我做了就行,做了对不对没有沟通,与上级与下级与同事都欠缺沟通。
 
5、利用信息工具与管理;
手机及移动设备是现代人的生活一部分,如何利用这些工具与公司管理融合也是一大问题。
 
6、爱心、感恩心的培养;
没有爱心就没有感恩心,不懂感恩的人是要出问题的,无论在公司还是在家庭。
 
7、情绪控制的训练与培养;
适时的进行户外拓展训练,激发员工的潜力,领悟工作是为什么,生活是为什么,培养员工的情绪控制能力。
 
8、职业生涯规划;
任何一个员工都得有职业生涯规划,是规划在你的公司还是在外面,因此,公司要让大家看到希望,看到未来和目标。
 
9、个人专长定位培养,师带徒考核建立;
师带徒是很早的一个模式,但是很实用,这个有责任到师傅,责任到徒弟,所以效果要比朴培训更到位,更看得见技能。
 
10、建立愉悦的工作氛围和公司文化。
企业文化一直是公司凝聚力的核心,早在20年前我写了企业文化就是老板的文化,他反应了老板的眼光,爱心,格局和胸怀,只要好的文化,才有好的员工愿意留下来。
 
简单阐述到这,不是吝啬,要写长文,操作手册实在没时间。
正在读取...
个人简介
国内知名资深企业管理专家,实战顾问品牌人,15年世界五百强高层管理经验以及生产、营销、行政实战管理经验,包括:国内企业、台资、欧美 企业。十余年企业管理顾问实战经验,在生产管理、营销实战、品牌策划、人力资源领域。在…
每日关注 更多
李雄 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告