领导施恩,不急于还情!

李江涛 原创 | 2017-09-19 17:03 | 收藏 | 投票
关键字:职场 领导 

 

领导施恩,不急于还情!

作为一名普通员工,到底是该欠领导人情呢,还是让领导欠你人情呢?要回答这个问题,我们不妨先来看两个例子。

例子一:

某公司新上了一台燃油锅炉,操作上虽然没什么技术含量,但出于安全性的考虑,相关部门规定技术人员要持证上岗。

当时公司的电工报名学习了锅炉操作技术,并拿下了操作证。公司勉强有了一个专业的操作人员,但是由于只有一个,电工很快就要求加薪。

有一天,领导遇到保安甲,和颜悦色地对他说:“上次学习锅炉技术的时候你怎么没报名?我本来很看好你的。下一期再学习你就报名吧,费用都是公司报销,你先把证拿下来,以后就算出去找工作,也多条门路。”

保安甲很是惶恐,领导怎么对我这么好,连以后我跳槽找工作的门路都替我想好了。我该怎么报答他呢?

其实,领导的真实目的是:多一个持证上岗的操作人员多一道保障,这样即便不给电工涨工资,他跳槽了也不至于停工。但他却以施恩的方式,让保安甲觉得欠了他一份人情。

领导施恩,不急于还情!

例子二:

有一个秘书,跟着领导干了很长时间,尽心竭力,深受领导器重。后来单位有一个出国深造的机会,领导就安排这个秘书去了。秘书觉得不行啊,怎么能欠领导这么大人情呢?于是,内心惴惴不安的秘书在出国前夕,到商场买了4万块钱的东西,最后连带发票一起送给了领导。没想到领导看到他送来的东西之后竟然满脸阴云。这让他更加困惑:难道他有心答谢领导还错了?

这个秘书确实做错了。秘书可能觉得,给领导送了礼,把人情还了,自己就轻松了,但是他不知道,这并不是领导想要的。中国人的规矩是什么?就是我帮了你,你不能马上还我,我要的是长期人情。你欠着我,我在位时对你发号施令才理直气壮;我退休了,求你办点事,才不会有所顾忌。

中国的老板,尤其是民营企业老板,往往都很看重他给予员工的东西,内心希望员工能感恩。但是,他们让员工感恩,又不希望你立马还情。也就是说,领导帮助你,他想要的并不是你在礼物上的答谢,而是营造一种“你欠我”的不对等关系。这种“感恩”文化的泛滥,主要是源于封建社会的“施舍”文化。我帮助你,施舍给你机会,你就要感谢我,感激我,对我俯首帖耳!

你不明就里,急于还情,等于是要推翻领导的优越感。领导自然不高兴。领导的这种心理你一定要了解。

有的人觉得领导帮了自己大忙,一定要好好报答领导,结果领导施以芝麻,他报以西瓜,反过来让领导欠了他的人情。然后,还大义凛然地觉得是个好员工都会这么干,在领导面前穷大方。

你这么做让领导怎么想?领导肯定会琢磨:这小子不愿欠我的人情,看来跟我不是一条心啊。

所以说,如果你没有什么惊天动地的本事或者关系,领导又愿意施恩与你,你就多欠领导几个人情好了。这样领导才会觉得你是自己人,可以驾驭。你也才能赢得更多施展的资源和机会。

文/著名管理专家李江涛教授(微信公众号:李江涛商业模式创新)

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国内著名管理专家,著名高校总裁班开课第一人 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 …
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