【家电家居建材培训讲师盛斌子】管理者的五项能力

盛斌子 原创 | 2017-09-21 14:22 | 收藏 | 投票
【家电家居建材培训讲师盛斌子】管理者的五项能力
主讲人/盛斌子老师
 
【培训对象】企业管理人员
【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴
【课程目标】培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术,养成正确的管理与沟通习惯
 
管理的定义:管人理事,人性上下限理论
第一节:管理者五项能力一:打造高昂士气,团队更有威慑力
一、   什么是士气?
二、   士气激发路径图
提升士气三要点
1.        公平、公正、公开的绩效奖惩
2.        领导者的带领、带动
3.        打造积极向上的团队文化
案例:某企业是如何打造团队士气的?
文化:迎早、迎餐
 
第二节:管理者五项能力之二:提升团队协作力
一、   什么是协作?
     为何需要协作?
1.        组织目标的实现,需要良好合作和紧密配合 
       微电影:鹰雁国奥队
2.        组织系统运行的需要
       案例:海尔的内部市场化
3.        专业化分工的需要
案例:西游记团队的各司其责任,猪八戒的作用
       案例:协作才有出路:天堂与地狱的故事
 
二、   如何更好地开展协作?
1.        从组织架构上建立协作体系
1)        什么叫组织架构上建立协作体系?各司其职,各尽所能
2.        内部市场化
3.        树立全员营销的大局思维
4.        项目小组运作
5.        如何提升团队协作能力
 
第三节:管理者五项能力之三:灵活团队激励,让团队更有持续力
—从马斯洛五大需求层次看激励的重要性
­     —当团队出现哪些情况时,就要进行激励调整
—薪酬激励的方式及其优缺点
一、    微电影:南极大冒险,狼图腾
互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励?
结论(原创):执行力的四个标准
文化面
制度面
行为面
心态面
二、团队激励体系设计:
1)    五星激励的定义与价值
2)    薪酬体系及激励系统与体系设计
3)    PK体系的设计
4)    行动承诺卡的实施
5)    情绪激励实施
6)    抽奖激励实施
7)    其他激励实施
三、团队管理与激励精髓(原创独家观点)
1.   精神激励:中国式管理的6个标准
1)   一个梦想
2)   仪式化管理
3)   多层次激励
4)   样板人物
5)   自我突围
6)   阴阳互补
2.   物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励
案例:
河北赵总水电光集成模式的启示与操作
苏州李姐的生日PATY模式
福州马可波罗张姐的员工福利机制
上海某国际品牌卫浴段总的分红模式
济南温州老板的年终奖及双份工资模式
广东顺德林生的对赌机制
……
3. 案例互动:节假日销或年终冲刺,如何激励团队?
薪酬
会议
福利
竞赛
信息
 
第四节:管理者五项能力之四:活动历练团队执行力
视频:孙武练兵
一、为什么要强化执行力
1.        执行力代表着竞争力
        三分策划,七分执行
        案例:国民党山东主席韩复榘为何被枪毙?
案例:马云与孙正义的较量
2.        执行力就是战斗力
        历史:红军的执行力
3.        执行力代表着运营效率,可以降低沟通成本
二、我们需要什么样的执行力
1.        不折不扣,执行第一
         向军人学习执行力
2.        执行要打破部门利益小圈子及个人成见
         台儿庄战役张自忠解救宿敌庞柄勋故事
3.        没有任何借口,令行禁止
         西点军校校训;解放军:一切行动听指挥
4.        先执行——及时传递与沟通信息:执行中理解,理解中执行
三、如何提升执行力?
1.        对公司政策与方案清晰
2.        抓大放小,要事第一
3.        组织第一,团队第一,选对人
4.        善于管理,学会督导和检查
5.        让自己成为一名销售教练
 
第五节:管理者五项能力之五:管理人员的自我管理与修炼
从两则案例看自我管理的重要性
一、自我管理的重要性
  1、从对企业的角度
   2、从对自我成长的角度
二、自我管理的四个方向
   1、专业知识
   2、工作态度
   3、熟练技巧
   4、良好习惯
三、自我管理的五个方法
   1、心态管理
     1)心态管理的重要性
     2)消极心态带来的恶果
     3)警惕心态“杀手”
 
备注:本人的心路历程抑郁的过程,然后大学演讲失败的经历
一起说,每个人都是一座山,世上最难攀跃的山
   2、目标管理
     1)有无目标的区别
     2)目标管理的原则
可行性
数量化
视觉化
期限性
挑战性
     3)目标管理计划执行的步骤
   3、时间管理
     1)时间四象限管理
     2)有效利用时间的八大技巧
     3)多利用“边角料时间”
   4、活动管理
     1)什么是活动管理?
     2)活动管理的要点
  5、健康管理
     1)健康管理的重要性
     2)健康管理的方法
四、自我管理评估
   1、以自身水平为依据
   2、以优秀同仁水平为依据
   3、以同业同仁水平为依据
   4、以周围人士评价为依据
   5、以工作绩效为依据
   6、以价值最大目标为依据
 
 
——结束——
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个人简介
家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。 中国百位品牌策划代表…
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