建立薪酬体系实现人岗匹配

周正勇 原创 | 2017-09-21 20:09 | 收藏 | 投票

  无论是哪一种薪酬模式,它们的不同只是所关注的侧重点不同,它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效,保证分配的公平性,进而促进员工绩效的提升。基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的,3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。
  岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的,薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新。笔者认为,做好薪酬要关注以下六点:
  一、全面性薪酬体系与3P薪酬模型
  建立全面性薪酬体系的整体框架,明确薪酬体系的战略本质和应实现的目标,制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素,把握人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责,遵循3P薪酬模型的定义和设计程序。
  二、岗位评估和岗位职级的建立
  厘清组织架构,做好职位分析,掌握岗位评估的四种方法和利弊适用性分析,岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项,岗位等级与薪级之间的关系和应用,实现人、岗、级的匹配。
  三、基于岗位职级的宽带薪酬
  建立宽带薪酬的目的与考虑因素,以职位为基础的职等式薪酬结构,以能力为基础的宽幅式薪酬结构,职等职级与宽带薪资的结合,运用宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法。
  四、3P薪资架构的合理化分析
  确定薪资架构的原则,薪资的构成和常用薪酬名称的定义,薪资架构的固变比合理化分析,职能、研发、生产和高管的薪资架构,进行外部薪资竞争力分析。
  五、绩效奖金的制定与分配
  非销售人员的绩效奖金制定方案,销售人员的绩效奖金模式与适用范围,不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点,个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案,绩效奖金分配ABC>基于职级结合个人和企业绩效>基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数>分段式绩效奖金分配。
  六、3P薪酬体系的管理和沟通
  掌握薪酬管理的目的和流程,理想的薪酬管理体系特性,薪资沟通的误区将"薪"比心新理念,跟进薪酬管理新趋势,薪酬管理与时俱进,符合时代发展要求。
  综合上述,必须理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型, 知晓薪酬体系建立的步骤和流程,能够通过岗位评估建立岗位职级,能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据,运用科学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金。

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个人简介
经济师,专栏作家,职业经理人。践行企业管理领域,主攻人力资源研究,最新著作《职业培训师修炼之道》和《员工培训管理实操》,授权中国铁道出版社在全国发行,旨在分享知识、传承仁爱和启迪心智。周正勇获得浙江省宁波市优秀…
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