金九银十了，传说中的求职招聘旺季，毕业生找工作、社会人员跳槽，汇集成年度人才招聘的一个高峰季节。招聘作为HR工作的重心，也是企业发展的支柱，一直以来就是备受关注的话题，今天我们就一起来聊聊~
对于招聘人员来说，业务部门兴冲冲跑来，动辄几十个需求，还要区分关键职位要素和特殊要求，但是不同职位的招聘，难度又各不相同，一边急着要人，一边又频繁变更招聘需求，每天都要在各种招聘网站来回海量浏览那些参差不齐的简历信息，好像要原地爆炸。另外，HR们每天置身于繁琐的人力资源几大模块琐碎的工作中、还得重复的兼顾着招聘工作，忙得焦头烂额，却不清楚投入了多少精力，又取得了哪些成果，于是一旦招聘效果不理想，面对用人部门和老板的质问时，HR往往百口莫辩，大写加粗的崩溃啊。
如何提升HR招聘能力？
1、 人员信息库建设
作为招聘HR经常有招不完的人，今天这个部门告知你有人离职了，明天另一个部门告知你要增员扩编啦，人力资源部常常陷于被动，归根结底就是因为我们对于公司的人员信息掌握不够全面详细，不能及时了解人员变动情况，所以在平时的工作中做好人员信息库的建设，在有人员离职时，及时得到补充，不至于出现空岗而影响工作，还能提升自己的招聘效率。
这种时候采用信息化管理就能轻松解决这个问题，动态更新的人员信息库能够实现对全公司员工信息的实时查询、浏览，真正做到“摸清家底”，为工作带来极大便利。
2、及时沟通
发现员工有跳槽意向，不急着去求证。对于能力强的员工，私下沟通，了解情况，受到了哪些不公的待遇，有什么困难需要企业帮助解决。
一方面是让员工觉得受到重视，同时也感觉到企业的温暖。这时候的员工，多半不会选择离职。对于能力差的员工则可以协商，解除劳动关系，好聚好散，不激化矛盾。
3、拓展渠道
根据公司的发展需要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。
在通用的各种招聘方式基础上，将根据公司的需要进行内外招聘、引荐以及自荐等;同时，利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘；
4、组织管理
招聘已不仅仅是人力资源部门的事，而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程，并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。
因此强调企业可以组建以人力资源部为核心的招聘团队，加强招聘团队培训，提高招聘人员素质水平，是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。
5、树立企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，而在企业文化的基础上，塑造企业的招聘文化，必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用。
