金九银十,如何提升招聘效率?

于春昕 转载自 网络 | 2017-09-28 11:21 | 收藏 | 投票

金九银十了,传说中的求职招聘旺季,毕业生找工作、社会人员跳槽,汇集成年度人才招聘的一个高峰季节。招聘作为HR工作的重心,也是企业发展的支柱,一直以来就是备受关注的话题,今天我们就一起来聊聊~

对于招聘人员来说,业务部门兴冲冲跑来,动辄几十个需求,还要区分关键职位要素和特殊要求,但是不同职位的招聘,难度又各不相同,一边急着要人,一边又频繁变更招聘需求,每天都要在各种招聘网站来回海量浏览那些参差不齐的简历信息,好像要原地爆炸。另外,HR们每天置身于繁琐的人力资源几大模块琐碎的工作中、还得重复的兼顾着招聘工作,忙得焦头烂额,却不清楚投入了多少精力,又取得了哪些成果,于是一旦招聘效果不理想,面对用人部门和老板的质问时,HR往往百口莫辩,大写加粗的崩溃啊。

如何提升HR招聘能力?

1、 人员信息库建设

作为招聘HR经常有招不完的人,今天这个部门告知你有人离职了,明天另一个部门告知你要增员扩编啦,人力资源部常常陷于被动,归根结底就是因为我们对于公司的人员信息掌握不够全面详细,不能及时了解人员变动情况,所以在平时的工作中做好人员信息库的建设,在有人员离职时,及时得到补充,不至于出现空岗而影响工作,还能提升自己的招聘效率。

这种时候采用信息化管理就能轻松解决这个问题,动态更新的人员信息库能够实现对全公司员工信息的实时查询、浏览,真正做到“摸清家底”,为工作带来极大便利。

2、及时沟通

发现员工有跳槽意向,不急着去求证。对于能力强的员工,私下沟通,了解情况,受到了哪些不公的待遇,有什么困难需要企业帮助解决。

一方面是让员工觉得受到重视,同时也感觉到企业的温暖。这时候的员工,多半不会选择离职。对于能力差的员工则可以协商,解除劳动关系,好聚好散,不激化矛盾。

3、拓展渠道

根据公司的发展需要,我们将在原来的内部招聘基础上,加大内部招聘力度。与此同时,进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行,最大化内外部招聘途径。

在通用的各种招聘方式基础上,将根据公司的需要进行内外招聘、引荐以及自荐等;同时,利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘;

4、组织管理

招聘已不仅仅是人力资源部门的事,而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程,并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。

因此强调企业可以组建以人力资源部为核心的招聘团队,加强招聘团队培训,提高招聘人员素质水平,是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。

5、树立企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,而在企业文化的基础上,塑造企业的招聘文化,必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

 

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专注人力与人才管理及信息化方面的研究,国内人力与人才管理信息化先行者,核心管理团队拥有二十年以上行业经验,目前已发展成为中国最大的e-hr专业厂商。
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