德鲁克管理思想之十

李文武 原创 | 2017-09-29 11:45 | 收藏 | 投票
关键字:知识管理 

 

德鲁克管理思想之十

      摘自于《成果管理》:企业必须尽量设法降低风险。但如果企业的态度只是要规避风险,到头来反而会承担最大、最不理性的风险,那就是要承担“什么都不做”的风险。

德鲁克管理思想之十

      点评:企业的风险无处不在。有人说,低风险,低收益;高风险,高收益。这句话有道理,但要一分为二地看待。低风险引起的结果是低收益,除了保住成本外还有收益,这种保守策略是稳赚不赔的。高风险引起的结果是高收益,但是会出现两种情况,一种是保住了成本还获得了高收益,还有一种是损失了高收益,连成本都没有了,亏得血本无归,这种激进策略是赌硬币的两面,不是生,就是死。高风险与高收益是赌博心态,你见过哪个赌徒最后赢到钱的?十赌九输就是这个道理。所以说,管理企业的人如果以赌徒的想法去经营企业,讲什么高风险,高收益,那么绝对会把企业输个精光,连翻本的机会都没有。稳中求胜、稳中求进,不做风险太大的赔本买卖,这应该是经营企业的一个重要法则或者是重要的底线。也可以这样讲,既不要太保守,又不要太冒险,稳中求胜,在不亏老本的情况下多多赢利。高风险与高收益的情况,只有在再怎么亏损,不会损害老本的时候才可以做这样的风险决策。风险是可以规避的,风险是可以管控的,稳中求胜、稳中求进比轻急冒进要强很多倍。经营企业是求长期生存与发展的,讲究一个厚积薄发的作用,它不同于军事战争。军事战争讲究一决定胜负,讲究速战速快,但经营企业不能像军事战争一样,不然,短期得利只是一时的辉煌,终究要付出长远利益的代价,是得不偿失的。是不是国为需要规避风险或者把风险降至最小化,而无所作为呢?只要做事,总会出错;不做事,就不会出错,企业岂能怕因为承担风险而“什么都不做”?怕担风险,“什么都不做”的消极思想要不得。企业有工资要发,有员工要养,有税要交,有成本要支付,有产品要销售,企业不能关门大吉,还要坚持活下去,岂能“什么都不做”?风险不可怕,可怕的是不知道风险在哪里;风险不可怕,可怕的是不知道怎么管控风险。为了解决这个风险带来的难题,企业要建立风险管控组织机构,定期调查研究风险,进行风险评估,然后划分风险的危害程度等级,制定相关风险管理措施,采用稳中求进的原则处理各种风险,规避风险,使风险带来的损害最小化。

德鲁克管理思想之十

   作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

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作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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