中小企业管理岂能妄谈创新,必须要有一个强有力的领导者

武琨 原创 | 2017-09-06 21:38 | 收藏 | 投票

 不知道从什么时候开始,创新这个词语开始烂大街了~人人谈创新,企业谈创新,行业谈创新,可是,你真的可以创新起来吗?经济好的时候,创新就是至高无上的皇上,经济难的时候,创新就被丢到垃圾堆里了。

​武神商学院-武琨

大家晚上好,我是武琨,这里是武神商学院,今天咱们就来谈一谈创新。随着社会大环境的发展,企业的业务已经没有了时间地域的强制限制,对于一家企业来讲,创新不是创造,而是集合员工、合作伙伴、顾客、供应商和来自社会各处的那些新颖的想法来创造价值的能力,这是当前社会的主流。

说的直白一点,创新能力已经成推动公司业绩增长的重中之重。

在产能过剩的现在,拘泥于传统的产品和服务已经无法从根本上大幅度提高企业的业绩,而管理、渠道、业务流程、商业模式却成了推动业绩增长的又一重要因素。而可持续、大规模效益的创新——这是唯一一种能带来显著财务增长的创新——就更难了。

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那么问题就来了,大家都认为创新很重要,那么如何创新呢?在武琨的认知里,首要的便是人才,其次是文化。人才是企业的血液,想要创新必然要大换血,想要创新必然要改变固有的文化和价值观。

目前来讲,并没有几家公司讲创新列入公司的战略管理议程,而仅仅只是一种激励,激励是没有什么大的效果的,想要创新驱动,必须对创新进行合理的管理、追踪和衡量。

创新在人,不可能今天要求员工创新,每天就可以创新,必须要营造一种创新氛围和环境,否则,只能是老板一个人想创新罢了。

最后就是企业文化的改变,创新型企业文化究竟是怎么样的,没人知道,在武琨看来,是公司上下层一起思考,信任员工,一同考虑思量新想法的风险和可行性。再辅助以相应的激励措施,我想,一个创新型策略就初具雏形。

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创新必须被写入领导战略管理议程才能够真真切切的实现它的价值,才能够有可能被执行。而执行力的问题,就是一个企业领导者领导力的问题了,领导力和创新力成正比。

领导的行为对员工有很大影响,撇开激励措施不谈,领导层的鼓励更能激发员工的创新动力。领导者愿意以身作则,获得员工们的信任,并且可以鼓励和保护创新,那么公司上下必然可以营造出创新的环境和氛围。

武琨有一个观点便是,在一家企业中,老板的领导力起到60%的作用,一个企业的兴衰成败,就是一个老板的兴衰成败。老板就是大脑,虽然大脑没有手脚的灵活和功用,但是失去头脑的身体,便只能躺在床上。而大脑的灵活程度,决定了你的手脚可以创造多少财富。

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中小企业管理咨询,就来武神商学院,我是武琨。中小企业如何创新?要的便是老板身先士卒,制定强有力的创新制度,指明那些方面要创新,需要从什么方向创新,这便是老板领导企业走创新之路的重中之重。

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玩转股市,我靠的是知识和实践,纵横商海,我拼的是执着与智慧。q:290645466
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