14家上市零售企业差距在哪里?

张一夫 原创 | 2017-09-08 10:02 | 收藏 | 投票

 14家上市零售企业差距在哪里?

 
文:张一夫
 
 
    近日,有人对国内14家超市业态上市公司的市值进行了比较,发现截止今年八月底,被进行对比的14家超市上市企业相互之间差距巨大。这14家超市上市公司总市值1900多亿元,其中永辉超市以666.10亿元领跑,高鑫零售以585.09亿元位居其二,步步高以108.50亿元排名第三。市值低至20亿元以下的是卜蜂莲花和京客隆,卜蜂莲花市值12.36亿元倒数第二,北京京客隆只有7.83亿元,这和市值最高的永辉超市相差高达85倍之多。
 
 
    从上图可以看到永辉超市和高鑫零售遥遥领先、鹤立鸡群。此后的数家企业以倒金字塔结构形成巨大反差,市值差别不是一般悬殊。
    对此,业内有说法感叹,超市业寡头时代、集中化时代到来了。
    我倒是认为,这种说法为时尚早。上述14家上市的超市企业之间的差别,从形成的原因来看,并没有体现出寡头时代和集中化的特征,其情由比较复杂多变,并非行业发展全貌。
    首先,我们必须承认,零售行业正在经历的变革是结构性的,消费者的购物习惯也发生很大的改变,以网络技术和信息技术为支撑的新技术浪潮推动的变革大潮不再是某个单一的个体力量所能抵挡的。这种特征在餐饮、零售、共享经济领域已有展现;
    其次,今年作为“新零售”的元年,也是零售转型变革的启动时代,实体零售进入不太明显而相对较漫长的复苏阶段,各种新兴业态、尝试业态百花绽放,异彩纷呈,各种商业模式让人眼花缭乱,均在探索和尝试中,但若是过早断定行业已呈集中化状态并不恰当。
    这种猜测中的马太效应尚未呈现,强者越强、弱者越弱,未来和现在都是有可能的,或者会有个案,但是其中的强弱,并非一个市值和企业体量所能概括的。
   与之相反的是,我恰恰觉得企业间这些悬殊、差别不是偶然的,企业变化的周期性很短,主观因素和客观市场因素都存在,很大程度上,优胜劣汰的规律在行业中的表现有失常规;
    第三,这些明显的差距,是各个企业不同的发展战略所催生的现状,同时,也跟企业自身资本运作的目的、资本运作的手段和能力有关。比如永辉超市和高鑫零售这类企业是属于开放型发展的连锁零售企业,也就是说他们的发展规划立足于全国、目光着眼于全球,拓展市场的目标面向全国甚至更广阔的范围。而其他企业目前的发展规划以区域发展为重点,深耕本省,比如山东家家悦,虽说旗下企业门店已有六百多家了,做得也可圈可点,但是这家公司一直没有走出山东,这是因为企业的战略规划。即便是如市值排前三的湖南步步高集团这样的区域企业,有了向外省发展的动作,但也是这两年才起步,所以营收额、市值和永辉、高鑫差别仍旧巨大。但这种开放型发展的战略一旦出笼落地,对于一家在行业排名靠前的上市公司来说,很难慢下来、停下来,所以未来的局面并不是一成不变的。纵观No.1永辉的发展轨迹,它也是这几年才大举扩张的;
   第四个因素,企业管理水平比较靠谱的企业发展快一些,尤其是特色经营和创新管理方面有明显代表性的企业,懂得创新、勇于创新的企业。
    比如永辉超市,这些年一直在打生鲜牌,同时依次打出扩张、转型的牌路。近几年,永辉超市生鲜差异化经营战略、自采自营模式,全球垂直采购供应链、全渠道经营模式建设、员工合伙人制度体现了永辉在管理创新和经营方面的独有特色,使其拥有了丰富的变革能力,形成永辉的核心竞争优势。
    再比如湖南步步高集团,这家来自湖南地级市的民营企业,自我定位是“涉及零售业、电子商务、商业地产、互联网金融、大型物流等多业态”的大型商业集团,全国第一批“涉网”零售企业,云猴网、梅溪新天地等业态代表了步步高集团致力于传统零售创新转型的方向和决心;
    第五,谁的转型和创新的脚步迈得快,面对变革时代的到来反应较迅速,谁就发展得较为完善。比如永辉超市、步步高集团,去年和今年在新业态、新战略布局方面做了很多创新应对和升级尝试;高鑫零售也在积极探索新业态,旗下大润发的飞牛网想必大家都已经了解了,而新出笼的“大润发优鲜”、“无人便利店”等也是高鑫零售的创新尝试;
    第六,企业文化的不同和企业拥有的资源差别是决定企业发展步伐的关键。这既取决于内部管理水平,也有赖于战略定位,同时和资本自身的扩充能力、企业资源整合能力有很大关系。
值得一提的是,这一两年内,零售业企业之间购、并动作仍频,从我个人的观点来看,很难对这种现象的成因和后果给予准确的评论。我倒是觉得,很多线上线下两种企业模式结合的案例,从技术层面也许值得期盼,但是从其操弄本身来说其实并没有给行业带来模式创新的最佳借鉴,只是一遍遍在展现资本的侵入本性,从经营本质上来讲,乏善可陈。
   
    最后,谈谈关于上市企业市值。谈起来可变性因素比较多。我当前所谈到的是企业发展、企业做大做强的问题。零售业全球No.1至今仍旧是沃尔玛。沃尔玛美国市场净销售额占到整体净销售额的63%。全球零售第二名的家乐福在法国市场销售额占到整体销售额的53%,这样可以说,欧美零售行业的集中化已基本形成。中国以后会不会出现像沃尔玛一家独大的情况?这个前景很难预料。因为沃尔玛、家乐福当初做大和有些中国企业所选择的路径并不相像。
    关于沃尔玛,其发展轨迹无不显现在自身的管理和经营中,很少有像中国一些企业一样,试图通过“短平快”资本运作的手段一夜做大、一劳永逸,他们的闪转腾挪更多的是把资本的野蛮展露无疑。
    说到沃尔玛,这些年在中国大陆逐渐褪去了当初的光环,在美国市场也被亚马逊频频冲击。这主要是取决于沃尔玛本身。假如沃尔玛能对之前已经老化的管理模式和经营模式进行果断勇敢的手术的话,那么它一定会融入新零售的变革之中,成为全新零售企业的标杆。尽管现在它仍旧是全球零售老大,但目前看来,它的很多东西已渐渐和这个行业更新的脚步声不合拍了。比如它没有来得及改变面孔的大卖场。他需要抬头奋起直追,其实它也有这个能力和资本,但它的确需要尽快变革了。
   我很相信,沃尔玛毕竟还是沃尔玛,它会转变的,比如之前的1号店,这种尝试让我们看了作为零售No.1面对互联网时代变革浪潮冲击时的姿态和心境,它不愿落伍,不愿失去原有的地位。但是沃尔玛通过闪转腾挪1号店貌似规避风险的做法又让我们看到了它的纠结和蹒跚。不过我还是相信它不会自甘落伍的。
    至于中国零售市场,我觉得很诡异,虽然永辉发展势头一直很强劲,但中国的企业往往是因为内功修炼的断档和创新的停滞阻碍其持续的良性发展,很快被后来者奋起直追甚至超越,不断演绎城头变幻大王旗的情景剧。
在中国,这几年有一股资本运作的风头在刮,不仅决定了企业的体量的改变,甚至也决定了企业的命运,所以局部洗牌也不是不可能的。这其实是一种资本和企业双方的功利或者贪婪本质的展现。
    这就需要永辉以及中国暂时优秀的零售企业长久的坚守,摒弃功利心态,秉持内部管理和经营的不断创新,使创新成为发展的基石,成为经营常态。企业成长,没有捷径,只有踏实去做,才能确保胜出。
个人简介
张一夫:企业管理咨询专家,资深地产、零售运营管理专家。美国注册国际高级策划师、国家注册高级策划师。财经媒体专栏作家、特约评论员。东方地产研究院研究员、文商旅专委会副秘书长。
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