专一唯一

任金鸿 原创 | 2018-01-11 09:27 | 收藏 | 投票
关键字:组织管理 

 再见面

志明兄过来贵阳,寻求商业发展机会。

他特别给我讲:已经五十四岁,精力和体力都有限,不能乱做,要做到三一:专一、唯一和独一,他过去就是这么做的。

志明兄他们家的张孔杠铃的品牌价值在细分市场中排名世界第二,市场占有率上是世界第一,是多届奥运会和世锦赛的设施、器材提供商,他弟弟还担任着国际举重联合会的执委,他们家、志明兄在世界上的地位非常之高。

志明兄的创业同样是非常艰难,三十多年前和他家老爷子一起创业,十年磨一剑。当年志明兄只身“闯”国家体委的时候,国内还没有举重设施的标准,所有的比赛设施只能采购国外产品。

十年,他们就成就国内的顶级品牌,独创了不少亮丽的技术:比如中间的杆是超过100/克,无论运动员是男女,无论您举多重,掉在地板上都只弹两下等。

就是用如此的技术和执着,他们打败了国内的国营和私营企业,成为绝对霸主,同时打败了日本的企业,站上了世界的巅峰。

诱惑

世界在变,到处充满了诱惑。

举重设施的市场容量有限,他们的开拓市场的过程中,遇到了大量的诱惑。由于拥有资金、技术,同时有国内外的市场资源,可供选择的方向很多,让他费了不少心思。

他最终选择的是国家政策方向一致的笼式足球,可以利用自己的资源,同时更有趣,博得商业和住户的喜欢。他还用一句话解读:宁失利益、不失机会。

于是在这条路上一走就是三年时间。

专注

 

在躁动的年代里,专注是一种稀缺的资源。

三年中他围绕着商业中心、社区和学校做了不少推广工作,也小有成就。向志明兄学习!

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