企业文化之道是文化融合。文化是一种战略，融合是一种战术，文化融合是一种境界。只有文化融合，企业内部具有不同特质的文化个体才能融为一个大集体，企业文化建设才能有所建树，品牌营销也不例外。
成功的企业品牌营销往往通过品牌的文化力量起作用，因为，文化与品牌密不可分：文化做到极致时形成一种品牌，品牌做成熟了同时又象征着一种文化。如果消费者被这种品牌文化力所融合或者认同了企业品牌的产品名称、外在形象、文化内涵、价值主张和情感体验等，企业品牌营销就可以水到渠成。
这就是消费者品牌“情结”所带来的力量！这种力量足以提升企业品牌附加值、提高产品市场占有率。因为，市场来自消费者买单。
眼下，品牌建设是企业界热门话题。没有自主品牌，一切都是一场空；自主品牌没有附加值，企业做强做大只是个梦。所以，很多企业自觉地把品牌建设纳入发展规划，把提升品牌附加值、提高产品市场占有率列为重中之重。因而，品牌营销显得越来越重要。
目前，企业品牌建设主要存在三大误区：一是做广告，以为广告可以铸就一个品牌。二是抓品质，以为产品质量好，品牌建设就能马到成功。三是商标申报、商号申报、名牌申报，以为只要持有一只商标、商号或者拥有一个名牌，自主创牌便可以一劳永逸。其实不然，广告宣传出来的是产品知名度，品质、商标、商号、名牌凸现出来的是产品美誉度。没有消费者对产品的高度忠诚，购买不力，誉满全球的产品又能如何呢？现在有很多企业大力开展品牌建设，可总是徒劳无功。为什么？原因是他们对企业品牌缺少科学系统的认识，对消费者缺少应有的理解，对品牌建设以及营销传播的把握不够精准。对品牌建设认识有误，品牌营销就格外艰难。企业品牌是以企业名称为品牌名称的品牌，是消费者市场认可与政府对商品进行行政认定的有机统一体；企业品牌建设是企业通过品牌塑造与传播，把预期的自身品牌形象传递给消费者的过程。
很多事实证明，品牌营销不完全取决于营销战术，品牌营销的关键之处除了我们对品牌建设要有一种科学系统的认识外，还包括品牌自身要有一种融合品牌传播主体特别是消费者的文化张力，品牌的文化张力让营销更轻松。换言之，营销就是不断捕捉消费者在意识形态领域的东西或者感受，把消费者在意识形态领域的东西变现为文化生产力，实现商业目的。
消费者为什么能经常购买企业的品牌产品？因为产品附加值高。为什么会有高附加值产品？因为消费者认可。消费者为什么会认可企业的产品？因为，消费者内心被企业品牌的文化力量融合了、同化了，消费者心里非常愿意。由此可见，强势的自主品牌，与其说是企业生产出来、申报出来，不如说是被他们精心策划出来的。广告、品质、商标、商号、名牌等营销要素在当下消费者心里已不再起主导作用——现代市场营销是通过塑造企业品牌形象、优化产品营销环境，在全体社会公众中打造一种长远的市场影响力，进而力推产品市场。因此，可以想见，我们把企业文化之道注入品牌营销，企业文化就会借力营销与消费文化、消费者的认知特点及其消费行为习惯相融相生，从而有效提升企业品牌附加值、提高产品市场占有率。面对现在越来越成熟的消费者，品牌的文化营销，道路虽然迂回、漫长，但却是我们最有效、最直接的市场营销途径。
毋庸置疑，市场商战靠的是文化为先、品牌制胜，企业从创业的第一天起就要确立文化与品牌战略。可是，在我们身边，特别是在中小企业里，还有一些业主认为自己的企业是贴牌生产，是垄断企业，不需要文化，也不需要品牌，原因是现有的业务可以使他们苟延残喘。这些企业需要醒悟了：其实，在任何一个国家、任何一个时代、任何一家企业，文化融合对品牌营销至关重要。（吕建军，文章来源：《文化与品牌导刊》）
作者简介：吕建军，笔名承迅，媒体人，策划人，孙子兵法和《鬼谷子》爱好者，原《文化与品牌导刊》主编，现为新媒体联盟副会长，主要作品有《企业没有卓越文化谁之过》（绍兴日报）、《品牌立市，嵊州只需迈过一道坎》等。
