总结三点，
第一就是小农思维严重，小富即足，人生就是要趁机享受的心态作怪，所以企业只要有一点成绩了，就会走向反面。
第二点就是，当初创业之初，就本来是本着投机心理，忽悠拉拢来的班子，凝聚力不强，侥幸做成功了，也是没有及时补上这一方面的课，导致终究散伙；
第三是中国没有太好的创业环境，你小企业办好了，就有很多人盯着你，有权的来宰割你，有势的挤压你，为什么上面有一条说是企业都很重视社会关系？这是中国的特定环境决定的，光注重社会关系的企业不一定能办好，但不注重社会关系的企业铁定办不好，甚至社会关系不强的企业，迟早也要失败。
第四就是，既然在外面重社会关系，那么在内面就一定会重视任人唯亲，这是一脉相承的。因为在众多员工中，血脉亲情的凝聚力总还是相对于“外人”要强一些，可靠一些。任人唯亲的结果就是最终庸者上任，能者下，事业干不好，有好项目也办不起来。还有很多企业都是这样，开始把一个项目做起来，然后就不断换人，把亲信亲人换上关键岗位，然后这个项目就逐渐败下来。
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1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
4、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
5、阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
6、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
7、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
8、沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
9、投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
10、投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
11、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
12、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
13、附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
14、不学无术老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
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