书摘:总经理的7种类型

田成杰 原创 | 2018-10-05 16:03 | 收藏 | 投票

     书摘:总经理的7种类型 整理:田成杰

 

  管理大师约翰·科特在其经典著作《总经理》中,总结了总经理的7种主要类型:

  ①在职能完整的公司里的业务主管职位。这是“传统观念”的总经理,其上有董事长,下有部门经理。

  ②在各部门公司里的法人业务主管职位。这种总经理不负责考虑各部门短期经营计划。

  ③企业集团型总经理职位。这种总经理要向上对一位总经理汇报并负责,而其下又有数位业务专员向他汇报并负责。

  ④分公司总经理职位。与传统的总经理相似,但向上是向总经理汇报并负责,而不是向董事长或董事汇报。

  ⑤子公司总经理职位。与上一类型相同,但它的企业内下属雇主较少,因而多是向上汇报。

  ⑥产品营销型总经理职位。主要负责产品营销工作,不负担有关长期策略机制。

  ⑦经营型总经理职位。主要负责短期生产经营活动,最典型的是一家或数家工厂的经理。

  在以上七种类型中,职能性业务主管、分公司总经理、经营型总经理是最普遍的,而多部门型业务主管、企业集团型总经理则是最不常见的。有的主张只有前四类总经理职位属于真正的总经理。有的主张只有一、四是真正的总经理。

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  摘自《总经理》,[]约翰·科特/著作,李晓涛、赵玉华/译,华夏出版社19971月第1版。

 

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