班组6s管理班组长的6项使命

谭辉 转载自 华天谋6s管理咨询 | 2018-11-01 09:39 | 收藏 | 投票

 华天谋6s管理专家概述:班组6s管理,班组长起着至关重要的作用,必须明确自己的使命。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

​​​​​​​6S班组长的6项使命

(1)完成生产任务:领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。

(2)培训和练兵:按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训 和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。

(3)质量控制:组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。

(4)安全防范:开展6S活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。

(5)做好工序衔接:做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。

(6)开展质量改进活动:坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品质量和服务质量。

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