任正非说：华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

我们从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：3分靠制度，7分靠执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核）。除此之外，别无捷径可走。

一、制度是企业高速发展的发动机。

1、制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

2、高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。

3、部门之间为什么扯皮？没有规定！对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

二、员工服从靠制度 。

1、马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。

2、任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

3、没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。

三、用制度管人，按制度办事。

1、任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。

2、制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。

所以，应该做到两点：

一、制度面前人人平等。

二、对“下有对策”零容忍。

3、春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

四、制度不执行，结果等于零。

1、如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。

执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：

①、选择性执行。

②、表面执行。

③、束之高阁。

2、任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。

3、劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。

五、执行要到位，责任先到位 。

1、责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。

2、解决责任问题，必须有三大基础文件：一，《组织架构》。二，《部门职责》。三，《岗位职责》。

3、没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。

六、执行关键——尊重制度权威。

1、制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。

2、打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。

3、一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念，只派了几个人来。制度没变，员工没变，机器设备也没变。美方只有一个要求：把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。

七、有制度+无监督=制度落地为0

1、为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。

2、任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。

3、如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。

八、考核是制度落地的保障。

1、管理中有一个破窗理论：窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。制度不执行，如果不进行考核，其他人也会效仿。

2、考核是落实的钥匙。必须建立严格考核机制：什么叫落实，什么是敷衍，什么叫未落实，谁来负责检查和考核，责任是什么。这样才能保证制度落地。

3、管理中的火炉法则，对制度考核进行了很好的诠释：制度就是火炉，不要伸手去触摸，否则必然被烫。

人生的高度取决于你读过的书和遇见的人!---彭小东导师