作品编号:ZOn.OM010 作品类型:理论界定
作品名称:“Team Construction” Terminology Definition
汉语名称:《“团队”建设术语定义》
原创作者:朱则荣 首次提出:2018年12月4日
所属系统:Orderism企业管理操作系统
所属学部:Orderism SD811 / 团队建设学部
版权管理:秩学有限公司 列卷:《朱则荣理论》第二卷
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在分别对“团队”的词源学、词义学、词性学和“建设”的词义学、词性学进行系统判定之后,我们对“团队建设”的术语做出严格意义上的理论界定。
1 “团队建设”术语
在Orderism秩学学说中:
团队建设(Team Construction),是指培育、形成、保持企业的中坚力量。通过将企业中的重点工作任务内容实施团队编组化管理,形成具有团队战斗力、持久力、精神力作用的若干支成建制团队,是系统拉升企业竞争实力、建构企业战略攻防阵线、实施高度秩态化管理的一组企业关键管理技术。(朱则荣,2018)
2 Orderism秩学学说主张
2.1 秩学主张:市场是企业竞争的主战场
企业要在市场中来之能战、战之能胜,稳定而恒定地在高速运动的市场中发展,就必然需要一支支具有战斗力的团队作为企业战略攻防市场的中坚力量,这支强大力量是企业的“中流砥柱”。
他们堪为栋梁,又为磐石,经纬交互,支撑企业永不退缩,从不言败,在一次次历经挫折、转型、或危机中,屡屡再次创业、再次奋战,是保持企业基业长青,品牌永恒的基本战略力量。
2.2 秩学主张:中坚力量是“团队建设”的根本
“团队”是企业的中坚力量,是企业走向强大迈向全球市场的坚定支持者,是企业为实现百年品牌、基业长青的持久发展力量。
“团队”是企业中多个部门、多个基层、多个分支中形成的一致性团体化队伍编组,是企业的骨干队伍成员网络。企业不可能将注意力放在几个或一些表现优异的领导人身上,要将更多的注意力放在以“团队”作为企业的战略枝干,形成企业群欲力量和决定性竞争力量的一系列重要环节、重要部分剖面,从而构成企业强有力的战略竞争层,这种战略竞争层的基本力量培育就是团队建设的根本,也是企业的中坚力量所在。
2.3 秩学主张:战略致胜是“团队建设”的目标
企业不仅要满足短期的发展目标,更重要是,要以远端战略、长远期战略目标做好战略构想、战略设计、战略布局、战略布网和战略储备。为企业构建坚实有力的决定性力量——中坚力量——团队的战略价值和战略意义就相当明显了。
团队是为满足企业战略致胜、战略布局、战略储备而重点培育、发展的一种基本战略力量,应以企业战略结构为核心,在多层面、多环节、多角度布局“团队”,并通过团队建设使之形成战斗力,发挥企业战备与战略攻防作用。
2.4 秩学主张:团队建设系统是一种典型的秩态系统
企业的运行,是一种高速应对市场变化的高机动、高机能、高组织化动态发展的秩序状态系统,各种状态的精确、灵敏、高价值与高溢价决定了企业的发展实力和溢价水平。
在企业秩序组织的状态运行系统中,“团队”本身就承担着企业秩序状态系统运行最核心的任务,在一切企业竞争最坚实的环节,要保障高机能的“团队”存在,并发挥重要的中坚力量作用,那么在所有的秩态系统中,团队建设系统(Orderism OSN811系统)是一种相当典型的秩态系统,其战略价值和作用力量不容忽视。
2.5 秩学主张:团队建设是企业关键管理技术
团队建设本身是企业的一种关键管理技术,而团队建设系统则是企业需要运用的一系列关键管理技术组件,用于系统解决团队的编组、形成、建构问题,发挥战斗力、持久力和精神力作用。
在市场上,许多小型企业以灵活机动的方式,建立并形成了新媒体团队、运营团队等高机动性的小型团队,成为小而精的组织运行构件,大型企业也在尝试群组化、柔性化、团队化,组织变革的重点就是将集体化的员工群体改变为每个承担单一任务、小而精、灵敏机动的小型团队。
但从本质上而言,这取决于管理技术的发展,团队建设作为一门企业必须的关键管理技术,发挥着重要的经济价值,只有深入发掘团队力量、深入研究团队管理问题,才能系统建构,并形成更具竞争力量的“团队”。只有当团队建设为企业注入团队力量,并使之成熟、稳定、稳态运行时,团队在关键管理技术中的价值才会发挥强劲效应。因此,有关团队及其团队建设的研究,还应继续深入。
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