将个人感受及业绩捆绑才能管好人

吕建军 转载自 中人网 | 2018-02-06 09:29 | 收藏 | 投票
    要管好人,无非三点:

第一,把所做的事情细化。

第二,把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来。事情做得好,我表扬他,奖励他;事情做得不好,我批评他,处罚他。前提是要把事情细化。你不能说,你把我的工厂搞好了,如果我一年赚2000万,我拿20万给你。你跟员工这样讲话一点用都没有。因为这2000万不是一个员工能帮你做到的,是无数的员工和无数的动作做到的,你要把无数的员工和无数的动作分开来算,比如2000万中这个员工帮我挣2万,那个员工帮我挣10万。挣2万的他能得多少,挣10万的他能得多少,要细分、细化。

PMC(生产计划)是做什么的?如果大家认为PMC只是为了快速出货,那就错了,如果你的PMC不能够改变人,PMC做起来也不能让你出货快。什么日计划,什么备料制,什么订单评审,什么交期分解,什么滚动排查,即使什么都有,准交率照样不能提高。因为人没有改变。

PMC是把事情搞细,再搞细。只有PMC才能把整个生产运作不断细化,细化到每一天,每个人,每件事。所以PMC要形成日计划。日计划要细到机台,要细到个人。那么是不是细化就够了呢?细化之后还要跟人绑起来,跟人的感受绑起来,否则细化还是没有用。

怎么绑起来?通过考核把人的感受和每天的业绩捆绑,和每件事的好坏捆绑。这才是要害。

如果不把事情细化,就只能把所有人的感受和所有人的事情笼统地捆绑在一起,这样是没有用的。有些老板、高管动不动开会骂人,他又不敢点名骂,他怕一骂就骂错,但是他又很恼火,货出不来,钱挣不到,他能不骂人吗?但法不责众,你把所有的人都骂了,除了树敌,除了大家都消极,一点用都没有。

所以批评人的时候注意一定要有针对性。张三就是张三,李四就是李四,哪件事没有做好,你要清清楚楚,让他在众目睽睽之下受到批评,下次你哪怕不罚他一分钱,他都不敢不做好。因为他受不住大家的眼光,受不住大家的压力。要懂得用群众的力量,舆论的力量。有的人再怎么牛,你一请他到台上来,他就老实了,他一面对大家就没辙。要懂得让那个做得不好的人成为大家的对立面,把他一个人做得不好的事拎出来看,他就必须改。也只有把每个人做的事单独拎出来看,我们才能够去表扬或批评。

第三,不要到最后他做得不好才去处理他,不要总是让他起心动念。他都准备走了,你才来下手已经来不及了。你就要在他还没有决定该不该走的时候逮住他的事情和问题来批评。他这个时候还没有决定,还没有产生走的欲望,你批评他还来得及。当他破罐子破摔的时候,他连批评的权利都不给你,你就奈何不了他了。他没有把破罐子砸向你已经很给面子了。你千万不要让他成为破罐子。当那个罐子有一点破的时候,你就要下手了。

怎么下手?检查。做的过程当中要频繁地检查,发现问题随时指出。

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个人简介
吕建军,笔名承迅,媒体人,策划人,孙子兵法和《鬼谷子》爱好者,品牌学者,现为新媒体联盟副会长、嵊州市企业文化研究会学术委员会秘书长兼首席策划(《文化与品牌导刊》主编),主要作品有《企业没有卓越文化谁之过》(绍兴…
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