服装智能制造精英俱乐部微信群里，成员们再次对服装企业ERP的讨论，论点深入人心，以下为详细内容：
胡剑飞：我现在是个卖设备的感触很多，有一些企业的从业者，设备进去一位的反对，说这也不行那也不是，甚至12345的列举问题点，我就想你都列出了12345，怎么就不针对性的再列举12345解决问题呢？后来看本身他们自己都没闹明白这台设备是咋回事，就站在“专家”的高度上去品评，厉害了我的哥、实际就是装13，任何东西你先去接受、去感受、去发现、去改善、去改量、去完善、去精进！还有什么事（东西）是不行的呢？咋们这个群名叫“智能制造精英俱乐部”，智能制造现在到这个点，也只是在概念的基础上，清晰了一点点远没显出其型，少抱怨多摸索分析，贡献自身智能制造就有你一个基因，是吗？
李永杰：关于新设备、新系统，我一贯的立场是：只要这东西是正规的设备商经过调研并且正常上市的，那么它一定有用处有优势，如果真要质疑的话，也是质疑产品匹配性的问题。
大不了，还有自身改善和二次开发嘛！
唐杰：认同，现在智能制造对于绝大多数企业甚至国家都还是概念居多，但这并不妨碍我们探讨一下理论，正如您说的，起码我们要先把“问题点”探讨清楚了.而现下只要是对企业本身有改善促进作用的想法或改良设备就是企业所需的“智能制造”，抱怨本身就是一种“不智能”，人都不智能，又如何能运用好“智能制造”？
徐进：小公司用ERP比大公司用要好，落地要快，小公司ERP模块可以简单一点，先用着，随着公司的扩大，ERP的内容再慢慢增加，或者修改。
徐进：据跟踪调查，国内120家实施ERP的企业，失败81家，成功21家。从实施ERP失败的企业中可看出，这类企业具一个共性，即在实施ERP的过程中，总有几个中层干部不认真，错误频出，而实施ERP成功的企业都有一个共性，即所有的员工、干部与老板上下一心。
徐进：1999年联想开始做ERP，以杨元庆为代表的联想电脑、以郭伟为代表的联想科技曾有过抵触，柳传志于是召集所有干部开会，会上发言：“我今天表个态，如果联想实施ERP失败，李勤你给我下台。”
李勤是联想集团副总裁，听到柳传志的话，也站起来表态：“联想集团实施ERP失败，我李勤下台，但是在我下台之前，我一定先把杨元庆和郭伟干掉。”
于是散会后杨元庆和郭伟又分别召集所有部门经理开会，两个月后，联想宣布实施ERP空前成功，不仅联想自己成功了，还帮助中国100多家企业成功实施ERP。
李键：上ERP系统之前没有将流程梳理清楚，就直接上。导致后续系统为了管理流程发生的错误不停的变更
潘道球：我们公司之前也是自己开发的一款ERP，投了30多万，还不好用，一个50人的工厂也要用ERP？
杨念伦：前几天去一家产值几个亿的公司。用的还是十几年前的海凌同步机，自动化在他们看来就是笑话，怎么说服他们花钱上erp
商键俊：挖人便可，开双倍三倍的挖，这样的公司就会崩溃，再强不过二三年
谭锦堂：当今企业管理和生产要靠数字化和智能化这道题大家都明白，但还有很多服装生产企业还未真正理解ERP是何物。加上国人喜欢跟风，人有我也要有，结果是有条件的上，没条件创造条件也要上。结果好像是不上ERP就等死，但更多是乱上ERP的生不如死！
李朝和：@浙江-徐进你上面讲的联想案例是很贴切的反映了大多数失败企业的根本问题：企业决心和梳导员工的准备工作
