做一个善于提“问题”的人

蒋巍巍 原创 | 2018-03-14 11:40 | 收藏 | 投票
关键字:问题 向上管理 蒋巍巍 

 

每次开完会(散会前),领导总是会问:“还有什么问题吗”?

然而,大部分的参会者都会回答没有问题,没有问题,或者双唇紧闭摇摇头。

如果我是这位领导者,遇到这种情景,我会很失望。

因为,当我的领导职务还不是很高的时候,如果我遇到类似情况(散会前,领导问:“还有什么问题吗”?)我的回答是,我还有一个问题想请教一下……,不知道领导会不会给我陈述疑问的时间,我一定不会错失这个提问的良机。

就这样,我被贴上了一个“爱问问题的员工”标签,时而被领导喜欢,时而被领导讨厌;时而被同事嫌弃,时而也被同事嫉妒。喜忧参半吧。

更让这些同事感到愤愤不平的是,几年后,我竟然成为了他们的上司,甚至是他们上司的上司。

春节期间,老同事聚会提到了这件“曾经让大家愤愤不平”事,几个不惑之年的大叔开诚布公,不计前嫌的开始探讨“为什么是我成为了大家的上司”。

现将心得体会分享如下

1、在一个组织中时间久了,不知不觉会被“温水煮青蛙”,迈出创新这一步是很难的,除非是“被动创新”或被逼无奈,对领导来说创新就是一种奢求,很期待员工能提出一些有新意的问题;对同事来说,创新就意味着变化,比较抵触一些改变和麻烦。

2、我永远有问题,说明我一直在思考。在组织中,往往只有少数人才能提出深刻的问题。随着社会和组织还有市场不断的发展,提问变得越来越难所以,能提出问题的人也越来越少。

3、其实,问题一直推动和伴随着人类进步其实,社会的发展,组织的变化,市场需求不仅仅给我们制造了麻烦,还增长了我们的无知促进了我们去思考和探索。这样看来,“问题”确实是个好东东。

4、有时候,提出一个好问题要比答案更为重要。提出一个好问题比找到一个答案更难,因为提出一个好问题”,能帮助我们认识事物。答案可以错,答案错了可以修正,问题错了方向就错了,等于全错。

5、问题是引领我们学习和思考的方向;问题是我们发现差距的向导;问题是我们的困难点,也是我们的突破点,更是我们的成长点所以,从促进组织进步的角度出发,我们在管理过程中,可以大胆的尝试问题导向

6问题比答案更有力量,提出一个好问题,不会只有一个答案一个好问题总是挑战现的答案。一个好问题的提出,起先并有正确的答案,想着想着、尝试着、行动着答案就自然来了

7一个好问题会打开固化的思维方式,俗话说:思路决定出路,好问题开启新思路,好问题一定具有启发性和争议性

8、一个好的问题的提出,会不断的自我否定,自我否定的过程,就是一个自我成长的过程。

 

 

个人简介
蒋巍巍,男,汉族,著名领导力讲师,实战派企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师。著有:《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的…
每日关注 更多
赞助商广告