卓越领导力下的自大与谦虚

周正勇 原创 | 2018-06-20 20:48 | 收藏 | 投票

  “自大的谦逊者”:他们谦逊的一面根据美国杨百翰大学麦里特商学院新近的一项研究表明,如果一位管理人员具备谦逊精神,能够节制自己的主观观念,承认自己的错误和能力的局限性,能够首肯他人的贡献,他将更能够得到团队成员的尊敬和忠诚心。
  不像有的人谦逊是一种表面的做作的表演功夫。而桑达尔·皮查伊、任正非一类人 ,其谦逊是真诚的 ,是发自内心的理念与情感。
  1、敬畏心与客观理性。
  2、不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先,有牺牲精神,为了公司利益不计较个人得失。让利,让功,让权,让名。
  3、尊重他人,欣赏他人。并培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
  4、包容。能够团结最大多数人,包括那些不同意见者。
  5、主动倾听不同意见,广泛多元化学习。
  6、认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。
  “自大的谦逊者”:他们自大的一面

1、舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义,构成他们的自我价值观与信仰。
  2、乐于并敢于打破常规,不走寻常路,从创新中创造机会、创造奇迹。
  3、在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大的公司目标或部门目标。善于用激动人心的愿景激励下属。
  4、精益求精。
  5、逆境中的自信与心态控制力。能坚持,不放弃 ,不妥协。
  6、独立思考、有主见。
  难能可贵的是,那些卓越的领导人,他们将谦逊与自大这两种截然不同的特质结合到一起,做到了相辅相成,相得益彰。
  这是因为他们的“自大” 源自对“大我”的追求,对社会事业的使命感与成就欲,所以能够做到苹果创始人乔布斯说的那样“求知若渴,虚心若愚”。
  这种“自大”不同于一般人的自大,一般人的自大是“小我”的自大与狭隘无知,并在个人虚荣心与个人物质占有上争高低。

个人简介
经济师、专栏作家、职业经理人,践行企业管理领域,主攻人力资源研究;最新著作《职业培训师修炼之道》和《员工培训管理实操》,授权中国铁道出版社在全国发行;周正勇当选中国人力资源开发研究会理事,同时担任浙江省宁波市市…
每日关注 更多
周正勇 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告