掌握现场管理三个技巧,提升生产效率

陈晓亮 原创 | 2018-07-23 09:29 | 收藏 | 投票

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市场上硝烟弥漫的气息迫使各生产厂家不断调整经营策略比如扩大生产规模、通过设备技术改造或加强内部的管理与挖潜等手段,实现生产效率改善从而提升产品质量满足客户需求最终提高产品在市场上的占有率

 

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要提升生产效率,从根源上来讲,就是必须要针对现场管理五大要素进行改善优化。

 

一、人员管理

首先每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整避免产生小团体降低班组长感情管理的风险通过人员的合理调整与搭配可平衡各班组公平性的竞争

 

通过召开部门员工会议或生产板报的形式让员工了解公司、部门的经营策略实施目标管理生产经营情况要定期进行公布人员的合理调配依据熟练程度合理安排人员要合理安排好、调配好此岗位的人员亦就是通常我们所说的站线

 

管理人员要了解每个员工的特点注意栽培和使用在平时工作中有意识地培养合理地发挥个人特长快手、慢手心中有数造就多面手知人善用严格执行规章制度提高人的效率减少人员的无效时间杜绝人浮于事

 

二、机械设备管理

做好日常维护减少故障时间对由于责任心不强未按要求对设备进行保养而使设备受损者依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚

 

设备故障时生产班组长要及时上报主管领导机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理部门领导亲临现场组织抢修与协调争取最短时间排除故障减少停机待机时间

 

三、物料管理

生产前的准备工作要充分注意把好生产过程中的“三关”(投料量、中途消耗量、包装量)制订奖罚规定保证生产的连续性“三关”的数量要基本上保持正比的关系

 

严格按制程条件实施操作努力控制一次合格品学会“把脉”诊治做到早发现、早控制设定不合格品的基数超出基数部分实行产量倒扣处罚提高员工的责任心以减少不合格品的产生并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布

 

四、方法

作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺设备的性能工序的瓶颈主动与销售部门、内勤进行有效沟通 对生产计划灵活合理安排每天的生产计划要亲自审核并记于心且计划量少、时产较低的尽可能安排在小量生产量身定做因计划而异

 

五、环境

改善作业环境使员工有一个舒适的工作环境减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感加强5S管理为员工创造一个干净、舒适的工作环境

 

总之通过加强车间员工管理和设备管理从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑尽最大努力达到稳定产品质量提高生产效率的作用

 

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针对如何做好现场管理工作,提升生产效率,这里给大家提供三个实用的小技巧

 

1、工作看板的填写

每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字员工也不愿看说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白大家都明白看板管理又简单又实用可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心也没有人探究个中的缘由或者随大流高兴就写有要求才写

 

管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确认识到看板给工作带来的诸多便利管理人员填写看板的热情高涨员工对看板的关注加深看板就发挥了应有的作用作用越来越大效益就越来越高

 

2、处罚员工的目的

如果问处罚员工的目的是什么大多数管理人员会回答员工做错事处罚是为了防止他再犯同样的错误。但其实处罚犯错误的员工只是表象,更应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的

 

错误是难免的处罚是必要的关键要罚得合适值得不要在现场大声斥责犯错的员工把他叫到办公室一对一的方式既保留了员工的自尊又使他更容易接受你的处罚同时你得先告诉员工错在哪里再责备再处罚员工自己心里明白但他希望上司能和他一起面对错误现场管理人员除了制止错误的发生更须分析查找原因从根源上寻找措施

 

3、现场管理的项金科玉律

车间在不断运作,总会产生各式各样的问题现场管理人员的任务就是处理这些问题但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式这意味着过程和效果存在差异就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果

 

所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考:1、当问题(异常)发生时要先去现场2、检查现场(有关的事物)。3、当场采取暂行处置措施4、发掘真正原因并将之排除5、形成标准防止再发生

 

管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何只有走过去才能了解问题的现状不单要用眼睛观察更要动手动脑对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策不让问题继续恶化保证施工继续进行

 

而找到问题的答案则是必须的要想一劳永逸地解决问题减少问题管理人员就应当遵循上述的个步骤要站在更高的位置审视问题出现的根源抓住根源找到答案的精髓,提高现场生产效率。

 

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☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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