（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）
上篇：中国企业之怪状
5、雾里看花，M的故事让成打的王冠落地
雾里看花，M的故事让成打的王冠落地
时间稍长，我已记不清是小平南巡讲话前后哪一年的事了，仿佛是一夜之间，在中国大陆掀起来一波M热，M像章、讲述M故事的书本杂志、由文革中歌唱M的曲子改编而成的磁带碟片、演绎M神机妙算的电影电视，刹那间风行于神州大地的街头 巷尾、影视歌坛。
不久这波来势迅猛的M热便降临到企业界，一批以王者自居的行业新贵转眼对老人家敬若神明，开始刻意效仿M的故事。
先是把M有关八大军区的做法，照搬到自家企业销售市场的区域划分上来，改称八大区域经理叫八大军区司令员，并定期调动，以防自己的封疆大吏们在一个地方呆的时间长了后，根深叶茂，尾大不掉。
接着，一年之中也发动三次大的战役。战役打响前，新贵们一定要召开誓师大会，一定要昂首挺胸地宣布向全国进军的命令。中间如果不幸连摔几个跟头，进退维谷，则称革命暂时进入了低潮，需要战略转移，需要进行长征。如果是鸿运高照，连连得手，则赶紧把战无不胜的总裁思想、言论汇编成《某某文选》，印发全员，天天学，月月学。
有的新贵不仅追求与M的神似，而且追求形似。梳个M的发型，迈起M的步伐，学起M的口吻，只恨当初爹妈没送他一颗M的黑痣。特别给人以深刻印象的是一幅摄于重庆谈判时期，M在机舱口向人们挥手致意的照片，被新贵们仿效表演后用于产品的广告宣传之中，新贵们以为只要象M那样潇洒地挥挥手，难分难解的市场形势便立见分晓，自已也有了指点江山，激扬文字的豪情。
还有的新贵一头钻进文化大革命的故纸堆中，找出当年个人崇拜之风盛行时的种种手法，如获至宝。尽管他们中的很多人当年也是文化大革命的受害者，对文化大革命一直持否定态度，但现在早已时过境迁，自己当了家作了主，成了企业的领袖，再回顾文化大革命中那些纯洁人民群众思想意识的手法时，已完全是另一种感受，觉得还真管用。他们闭上双目一想：“假若在自家企业的文化建设中，也借助此类手法，收到同等效果，使全体员工对自己无限忠于，无限敬爱，岂不是一股巨大的力量，巨大的利益？这就难怪为什么企业文化理论一登陆中国，马上就被新贵们众口一是地奉若上宾了。新贵们对企业文化理论的钟情不是为了提高企业的综合竞争力，而是希望靠企业文化建设达到对员工的思想控制，制造对自己的个人迷信，最终把一个个员工驯服成一头头只知奉献，不知索取的老黄牛或一匹匹只知奔跑不知吃草的千里马。
M从一个普通的教书先生变为受万众欢呼的一代伟人，其生平事迹无疑有诸多可圈可点之处。但不可忘却的是老人家的许多观念、做法都是具体历史条件下的产物，他那些被时间证明是错误的东西固然不必去讲，即使是正确的东西也不是随时随地都可以克隆移植的。机械的照搬，拙劣的模仿只能给企业带来无穷的祸害，贻人笑柄。别的不论，单看八大军区司令员的轮流调动与文化大革命中思想政治工作中的一些极端做法。八大军区司令员的轮流调动有一个前提是共产党夺取了全国政权，江山一统，江山一统后的政治中非常重要的一点就是稳定。而江山一统前，各大解放区、根据地的领导人是很少调动的，因为频繁的调动不利于解放区、根据地的巩固和发展。企业打市场永远不存在江山一统，刀枪入库，只需稳定，只需守成的事，永远需要以打江山的精神去开拓，去进取。至于对大区经理的控制，完全可以通过强化人事管理，财务管理的手段去实现。文化大革命中人民群众的思想意识诚然是单纯，但它的前提是闭关锁国、舆论一致及人民群众的文化素质低下。请问现在企业的文化建设有哪个条件吗？社会上各种各样的有别于企业文化价值观的思潮每天会通过报纸杂志、互联网、电视广播传入企业，员工不怕不识货，就怕货比货。再说员工的文化素质也早已不是二十多年前的人民群众可比，对企业新贵们出于自私自利的文化建设一看就懂。这等自欺欺人的企业文化建设，除了收获一大把传统意义上的小人奸臣外，就是将企业引向穷途未路。
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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）
赵伯平的四本管理“鸣”著：
最早发现《中国企业的病根子》；
于是提出《三阶梯管理》（已出版）；
然后主张《以权威破除权威》（已出版）；
进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）。
