创新的根本任务是缔造具有创新意识的组织和创新制度

江伟华 原创 | 2018-07-30 16:31 | 收藏 | 投票

创新是什么?至今天,很多人会有不同的答案,比如,把创新说成是产品创新、企业创新、制度创新、管理创新、科技创新、技术创新、战略创新、营销创新、品牌创新的人大有其在。这些只不过是说说了创新的个别领域。并不是创新的本质和规律。我们不能以偏概全!

什么是创新?我给出的定义是:创新是一种主动改变传统生产和组织生存习惯的行为,从新旧思维、发展习惯、团队进化对决的演变过程中始终能够实现正确牵引,并极力避免增长性乏力和发展动力中断,而且还是超越过去实现可持续发展和新利益循环来源活动的总和。这个概念从最初的认识到形成目前的概念,中间前后经历14年(2005-2018),这宝贵的经验得益于中国经济从粗放型向质量型转变的特定周期。恰好,在这个周期,我主导过多次的集团、产业创新实践,收获了丰富的创新实践成果。

从创新的实践来看,创新的成果有正向的,也有反向的。正向的成果往往在一定的周期内形成拉动组织实现变量与增量发展的牵引机,他往往能够将组织带入到一种全新的阶段。反向的成果,有时候带有必然的破坏性,它会对环境、组织、生活等带来巨大阻力,形成一种具有普遍性的创伤,这种创伤一旦管控不善,就会形成行业性的领域性的社会问题。最近的疫苗事件就是由于创新过程中缺乏有效的管控,导致破坏性的后果产生,具有一定的不可逆转性。

从破坏性的角度,我们可以反观出创新的根本任务是什么?有人说是为了利益,也会有人说为了企业或者经济的发展,还会有人说为了国家荣誉,各种言论都会有的。从创新的本质来看,创新的根本任务是为了缔造具有创新意识的组织和创新制度。今天有些创新失败的案例其实是背离了创新的根本任务,因此,造成了被动不堪的境地。

创新不是一个人的事情,但创新离不开关键的人谋划、推动和指挥。当创新成为一个人的任务时,组织往往不具备创新意识。2008年,我认识一位企业家,他和他的管理层存在明确的分歧。管理层描述的任务和他描述的任务相差甚远。虽然都提到了创新,但两者的观点、思想都不在一个层面上。最终,两者会在一起妥协,形成一个不三不四的市场营销战略,市场竞争策略明显存在相互讨好的策略意图,而忽视了市场的真实竞争需求。后面的结果就不说的那么明白了。

今天,创新的企业中,很多的企业存在这种状况,一个人的创新意识和组织之间产生分歧,更多的人认为这是正常的现象,其实,这种创新只是个人具有了某种认识优势,但不足形成创新制度,更不具有创新组织的特征。

反过来,什么是创新意识的组织?

从个人过度到组织都具备创新意识,这需要组织具备创新理论的支撑,更具备创新思想武装组织的头脑,更具有创新思维和创新理论的实践创新应用能力。这样的组织是一个活性的,而不是僵硬的顽冥不化的。

按照生物学的观点,这个组织具备了真正的创新基因,具有无限裂变的能力,这是创新组织呈现核心竞争能力的表现。举个例子:原来陆地作战的理论是步兵攻防,炮兵和其他兵种配合,需要什么使用什么兵种。在多维信息战的空间,作战理论变了,即一个作战单元,在战争中可以呼叫战争诸单元,协同对目标进行饱和式打击,直至毁灭战场对手。这种机制的变化,其实就是组织的变化,更是创新意识形成制度化的机制,从而形成了一个具有创新思维的组织和创新制度。当二者形成强大的协同效能后,创新所产生变化将是现实和长远的,更是超能量的。

当前社会环境与国际社会和市场竞争环境的变化,已经在向我们道出了一个残酷的现实,放大到国家背景中,我们要思考,创新组织如何成为国家竞争的利器?创新的人才如何在组织中实现报国为民的朴素愿望?和组织创新有关的规律一样,创新者将自己放大到一个具有使命感的组织背景中去,用创新思想引领创新组织的建设和变革,培养具有创新意识的组织和形成创新制度。这是当下赋予创新者的历史使命。

个人简介
《创新指挥官》是我近十年来的创新工作实践成果,也是我对自己的封赏。 现将多年的产业创新经验服务于现在的海钓产业,服务于缔造中国的休闲垂钓产业,从而推动具有东方色彩的休闲渔业的发展。 微信互动:chuangxinzhiku。
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