那些年 我们一起追随过的老板

袁小彤 原创 | 2018-08-10 11:36 | 收藏 | 投票
关键字:领导力 

[原创]那些年 我们一起追随过的老板

在吵杂的夜市摊上,李明一口气喝光了最后一瓶啤酒,眼泪再也忍不住夺眶而出。 

明天,就是明天,李明就要离开这座奋斗了近十年的城市,离开眼前这一班新老同事、朋友,回家乡自己创业了。不远处写字楼上的广告霓虹灯光闪烁刺眼,钢筋水泥丛林里的这个小小烧烤摊,越发显得脏乱、卑微、格格不入。  

李明指着马路对面“来了就是深圳人!”的广告牌,不无愤慨的对小马说“小马,我们一起来深圳都快十年了,却依然什么都不是,这个城市是很好,但却是别人的。我们只把自己的故事留给了自己,仅此而已吧。”  

“还记得我们刚来时的样子吗?我们俩个站在罗湖人才市场门前的天桥上吃盒饭,边吃边数着路上不断开过的奔驰宝马车,那指点江山风土当年万户侯的感觉,好像这个城市是我们的一样,那时我们都相信只要努力,有一天我们也会开着奔驰宝马从桥下驶过,旁边还坐着美丽的妻子。”李明怅然的回忆引起众人的一片哄笑,笑完大家却都沉默了。  

“可是,后来……”李明自然而然的想起了他和小马第一份工作,遇到的第一个老板。  

“后来,后来我们就被王总领着去扫楼了呗,”小马接着李明的话茬说“真是好多年过去了,我后来再去华强北,都找不到我们原来那公司的楼了,也不知道王总这些年去干吗了。”  

“还真的感谢这个王总看走了眼,不然你们两个小子弄不好早就走上不开灯的道儿了。”旁边的老高开玩笑。 

 “呵呵,王总人是好人,却不是个好老板。人家说大公司发展靠文化、小公司发展看老板,这话还真不假,中小公司的发展空间就取决于老板的格局,王总虽然善良人也勤快,业务能力也不差,但就是魄力不够,管理意识太弱,硬是把个大好局面搞的危机重重。”李明看了看小马,小马深以为然的点了点头。 

 “原来我对大锅饭的理解还只停留在政治课本上,结果我们到王总公司后才知道,好家伙,这私企的大锅饭比国企还厉害,不干活偷懒的,搞私单弄钱的,打电话谈恋爱的,挖墙脚拆台的,窝里斗互掐的……一浪接一浪啊!”小马连比带划说的情绪激昂。 

 “所以,我们这种想真干点活的,反而待不下去,王总只顾自己每天忙里忙外搞业务挣钱,可是却架不住后面一群人给他败。认为企业小不需要管理,认为他自己都心里有数,认为他自己都罩的住,可能就是王总对管理的认识吧,不过这还不是致命的,要命的是王总没有魄力。”李明对大家说道。 

 “你是说王总那时搞手机不舍得砸钱做广告吧?”小马疑惑的问。 

 “我不是这个意思,你想那时候公司一年才几百万的利润,就算全砸了广告也不见得有个水花,产品还是在王总他家地下室装配的,就算有订单你也生产不出来吧。我说王总没魄力是说他作为老板,始终对于公司发展,对于未来没有清晰的想法,老板可以没文化但不能没有战略眼光、市场嗅觉、驭人魅力。像王总那样的小公司,魄力不是敢花钱,而是能坚持。敢于坚持自己的战略选择,板凳坐个十年冷,王总刚好相反,东搞搞西搞搞,想法多行动少,朝令夕改,其实每次选择的业务还都对路,但却没一个坚持下来,诱惑太多,不能舍而后得,西瓜丢了芝麻也没捡着,关键人心也被折腾散了,我们那时不也是因为对公司前途迷茫才走的。”过了这么多年,李明还是为王总感到遗憾。 

 “确实啊,做企业也是要耐得住寂寞,经得起诱惑,关键时候还要舍得出孩子,只能说王总还不懂怎么经营企业啊。”老高听完李明的话,也不禁感慨。 

 “做老板经营企业就怕不懂不学,不懂装懂,自以为很懂这几种啊,他们不知道成功一次其实只需要他们身上一个优点得到发挥就行,但持续的成功却需要他身上所有的缺点也都发光,他们往往容易因为第一次的成功就复制过往的感觉,固步自封、砌井观天,所以说成功是把双刃剑,能让你看到自己的优点,也容易遮蔽了自己的缺点。”李明对老高说。 

 “你不是再指天骄公司的李总吧,哦对了对了,听说你从咱们天骄公司离开时,跟李总拍桌子吵架,还送了他一句话?有这事吧,你小子胆子大啊!”老高是李明在天骄公司工作时的拍档,后来也成了好朋友。 

 “嗯嗯,有这事,不过那时确实是年青气盛了些,”李明不好意思的笑了笑。 

 “你明儿都回去了,就给哥几个说说你送李总了句什么话?”老高和大家一起好奇起来。 

 “很简单,就四个字:难得糊涂。”李明淡然的说着,思绪却回到了在天骄的日子,想起来了气场强大,势压泰山的李总来。众人却有些疑惑,并不理解这四个字的含义。 

 “李总人家出身好,留过洋干过500强,美国常春藤名校正经MBA,做事也从不拖泥带水,但他恰恰是自以为很懂的那种类型,他觉得自己对管理的理解、对人性的理解、对企业使命的忠诚都是无人能匹敌的,所以他那种精益求精的精神和忘我的工作态度,都让我记忆很深,我原来以为他会是个好老板,有事业心能干大事的带头人,跟着他没错,后来我发现我错了。”李明有些怅然。 

 “李总对什么事情都要求很高,用他的话说要达到国际标杆企业水准,天骄公司也是上市公司算不小了,这么一折腾管理成本提高到不是大问题,但问题是长久下去公司就形成了一种隔离文化,老高,你不记得了吗?那时我们成天通宵达旦的加班,不是因为手头的业务事情做不完,而是为了给老板一个满意的报告,我不敢说大家八成的时间都是在做应付老板的事情,至少也有五成了吧,虽然我们看起来忙得飞一样,但其实都只是为了李总一个人的感觉和喜好,而是不为整个企业。所以,李总看上去非常精益求精的高要求,实际上是隔离了他与员工,隔离了员工与企业,隔离了需要和真相,我常常想,李总其实也很可悲,他想要知道和了解的他永远也不会了解,大家其实自觉不自觉的都站在了投其所好的一边,只不过世人皆性,唯他独醉罢了。”李明同样为李总感到惋惜。 

 “确实,在天骄公司啥也没学会,就PPT做的越来越漂亮了。”老高挠挠头,嘿嘿笑着说。 

 “离开天骄,我又进了几家企业,不过时间都不是很长,我发现这些做老板的也都不容易啊,可以说这是个高难度与艺术性结合的工作,你优柔寡断不行,大事小事你都得果断决策;你独裁专断也不行,人家会说你刚愎自用;你只抓业务不行,后院动不动就会起火;你只搞管理也不行,市场瞬息万变;你不授权不行,自己会累死;你授权也不行,自己会冤死;你太民主,员工会绑架你的意见;你太集中,员工又会觉得压抑;你搞不懂执行力为什么会差,你也搞不懂问题为什么会重复出现,你更搞不懂别人明天是要走还是要留,你能搞懂的只有不管怎么样你还得干下去。”换位思考,李明也能理解做老板的不易。 

 “李明,照你说的做老板这么惨,你干嘛还要回去自己创业做老板?”小马疑惑的问。 

 “我回去就是要开个培训公司,告诉那些老板应该怎么做好一个老板,也告诉那些老板的员工怎么成就一个好老板。”李明对自己的创业计划充满信心。 

 “让那些年我们一起追随过的老板,他们和我们的故事都不再重演。”

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