制作岗位练兵卡,树立六好班组管理制度

陈晓亮 原创 | 2018-08-13 10:00 | 收藏 | 投票

班组建设是企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手段、是一项强基固本的基础工程。只有班组充满活力,企业才能安全稳定发展。班组建设不仅要有完善的机制建设做支撑,还要有鲜明的特色活动做催化,才能起到事半功倍的效果。

 

六好班组建设是一项系统工程,需要全员在思想上、行动上、组织上协调联动,同频共振,保证班组建设的质量和效果。工厂企业可以通过建立班组建设推进体系,制定六好明星班组创建活动计划,通过定主题、明任务、建制度、抓落实,从而提升班组建设水平。

 

要落实好六好班组建设工作,工厂企业就需要从以下几点入手:

 

1、统一思想提高度。需要多次召开领导专题会和中层干部大会和职工会,全面贯彻班组创建工作精神,统一了思想。特别是需要工厂企业高层管理人员进行高度重视,亲自抓、亲自督导、亲自表彰,强力推进班组建设工作。


 2、三级联动强落实。高层中层、班组层层开展班组创建活动,分别制定活动方案,成立领导机构,落实责任分工。

 

3、广泛宣传造声势。充分利用牌板、橱窗、标语、大屏,广泛宣传六好班组创建活动。特别是在基层区队开辟班组创建园地,设置活动专题网页,跟踪报道班组创建活动动态进展。

 

4、建章立制有保障。建立了申报-考评-表彰-调度四项制度,每季度末基层单位推荐六好明星班组,经过综合考评,确定本季度六好金牌班组和明星班组。

 

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同时,工厂企业需要每月组织一次班组长活动日,通过户外拓展训练,提升班组长综合素质;每季组织一次班组表彰会,大张旗鼓表彰优秀班组,并给予物质奖励,激发了创建六好班组热情;每半年组织一次班组经验交流会,选树管理亮点,培育班组典型,以此带动全工厂班组建设水平的全面提升。

 

深化班组建设是一项长期性工作,需要久久为功,持之以恒。要成功做起六好班组建设需要在推广典型经验、先进班组管理法上下功夫,以点带面,才能实现整个基层班组水平的全面跃升,进而推动生产车间的安全高效发展。


除此之外,为进一步增强各岗位员工自主学习能力,全面提升安全操作技能,工厂企业可以针对不同的岗位统一发放了岗位练兵卡。

 

岗位练兵卡要求版面设计合理,内容充实,并针对不同岗位填充了不同的内容,为员工立足本职工作学好新技能提供了新途径,让员工日常培训更有针对性。

 

岗位练兵卡涉及“工艺控制指标”、“安全注意事项”、“岗位正确操作”等几个方面,具有简洁明了、细致入微、针对性强、覆盖面广的特点。其中的内容既是日常工作中经常遇到的问题,也是最容易被忽视的问题,通过对这些知识的规范和解读,员工平时一知半解或者不被重视的问题得到有效解决。

 

岗位员工利用车间会、班前班后会加大学习,充分利用交接班时间以及休息时间进行学习,并对学习情况相互问答。既活跃了工作氛围,进一步巩固了学习效果,还强化了员工安全意识,提高了岗位安全操作的能力。岗位员工在通过学习之后,不仅他们知道了应该怎么做,还能够他们知道了为什么要这样做!

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以上就是今天和大家分享的内容大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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