1、从滴滴看网络空间:超越现实社会结构与秩序下网络场景设计与行为驱动的商业模式问题
不仅滴滴需要反思，网络社会行动规则在便捷、替代及突破现实社会传统结构与行为秩序得视角，在其内容与工作逻辑与行为范畴与效果上，亦需要反思。
网络活动的方式手段空间及范围，以高倍数加速叠加的方式超越传统社会结构与秩序体系的约束，在以看似正常方式突破社会治理约束所能达到的范畴。因而P2P的非法集资、高息揽储，资金池及ico等迅捷发展，直到影子银行造成的风险与冲击不可控。……
滴滴顺风车又存在怎样的逻辑呢？先放置安全治理监控落后及脱离公权力诸多的不可达的因素。就网络平台工作场景看，某些超越于社会秩序规范与正常行为逻辑的事物被挖掘出来服务私人经济活动，是有约束的，需要做出多视角评价。一些是正面有利的，一些是负面存危害的。社会网络生活日常化，哪些表现为危害？特别体现为提供释放人性负面心理行为的驱动，该类平台运行的性质可以断定为非纯粹或（存非经济因素驱动，也许存在不良因素导致的危害及隐患）经济事物。往往借助网络以便捷服务的包装显得简单便捷，不合法而合法。
顺风车则属于正负面场景都存在，但负面场景却是未经论证的典型案例之一。顺风车主多数并非因经济收入维持家用提供服务，高比重参与人拥有正式工作，其中不乏比重不低的富豪，富家子，高收入阶层，或拥有财富者，亦吸引了打发时间的游手好闲之徒，。……从社会行为心理角度，顺风车经济收入因素对于多数提供服务的驾驶人并不构成行车接客的经济目的。那么是什么？一种心理辅助的终极目标：交友，寻艳遇，乃至劫财劫色……，则在很大比重上构成驱动该性质平台的非经济目的驱动因素，也就是借用行为辅助达成人性心理行为因素，有的是健康的，有的是不健康的，或者构成危害与风险。……
因而，社会心理行为驱动在提供的各类便利而合法的条件与刺激性事件的示范下，引导参与人的行为心理趋同，致使猎艳，劫色劫财，甚至犯罪等组成了引导犯罪行为的心理辅助链，逐渐以示范的方式在该平台模式提供的服务下激发行车参与人的心理渴望与参与尝试，通过提供行车辅助服务方式，达成心理目标（包括不合法及犯罪）需求的目的。组成了行车服务参与人拟获取便利于犯罪的一种非经济目的的游戏场所。，。，。，
任何经济活动都是现实社会客观需求的产物。经济事物脱离了这种诉求的规则与驱动，会形成在心理行为目的与场景的扭曲下，有时，则不再服务于社会的健康秩序。…心理行为驱动的网络社会空间，超出现实社会秩序约束，并成倍扩展。如何完善并避免非健康心理行为主导经济规则，心理行为驱动于社会秩序约束上有失逻辑或存大量隐患的事物泛滥风险？这要求在商业模式与场景设计及专业审批上要求对新事物存在的不可测方案作出预估、责任治理及纠正上的条件约束，一旦发生未预计风险，则加以启动。
同时，需要注意商业模式的盈利逻辑及产品设计上，需要以专业方式针对一些不合现实社会或经济逻辑及或健康秩序相悖，作出一些需要关注的标与警示办法。建立易于导致不允许与社会形成的场景出现或造成现实社会秩序冲击的事物能够得到迅速有效解决、抑制与隔绝，避免大量泛滥。…
比如，平台提供搭车人年龄身材美貌得分等等。事实上，其搭建并提供犯罪目标的信息及场景，无论基于商业目还是猎奇的牵引心理，都产生引导犯罪的效果，并使该场景下的所有搭车人成为免费出演并出险中的场景道具，……。
当然，商业场景设计无疑亦是存在有正面效果的典型设计。如，有一类不同性质平台设计，属于呈现良性效果的平台，其场景参与人在特定商业目标事件中都为获得商业受益者，类同于众融众筹股权合作者。，……
相反，如果一类场景设计使出场人在场景中免费出场，却隐含出卖生命代价，…那么，这类商业模式的场景逻辑则违反了现实社会真是秩序存续的基础，是逆道而行的。
事实上，很多支持公益的力量在网络商业中以成为一种打滥的或滥打的牌。这点对于绝大多数商业企业是难做到的，但作为宣传的‘噱头’抢滩公益获益，难免会被利用来作为驱使商业模式冒险的手段，而在此之前主打的公益场景，基于精神范畴的理想，则增加了其虚拟化的不实内涵。但在以此建立在商业场景支撑商业模式运作，在虚拟下则借助了采用游戏场景玩致命的投机，这成为商业企业在模式转换中的救命手段。但，这个初始的商业模式与场景逻辑并非建立在商业模式下构建与设计的。这导致了企业于后期难以抽身，而投机一搏的作为。……
很多处于阴影中遮蔽的新兴事物，需要不仅需要企业本着“以人为本”的要求作为行动指南，同时亦需要科研学术机构、人大、政府部门在社会治理与危害角度，在管理学，社会学等多角度做出论证，以提供社会、企业及政府对于新经济阶段一些传统空间突破，如何在科学论证基础提供决策支持。
……这样,一度过度依赖投机的新经济与新商业曾形成了"第一,第二,不三不四"的定律,就是说,一万个创业者成就了第一与第二个成功者,如阿里\腾讯\百度\京东等,即便第三第四亦是一万个中的陨落者.需要研究者在新的心理行为空间所能够建立的商业逻辑与商业场景,在超越现实经济秩序的环节能够产生什么?作出更多的考量与分析.
2.被社会高度期望的联想未来定位在哪: 从联想谈时代探路的痕迹与成熟后的世故
联想自’投票门‘’事件后，声誉一度跌入低谷。客观看，一竿子将联想打入冷宫，确有失公允。但适逢中美关键技术与知识产权的对弈，在话语权的力度上，以及其自身的缺陷上，被抓了把柄，亦可理解为社会“期望过高”，期望联想拿回这个民族面子。因而，“瓶颈”被抓，言论上，失了天时、地利与人和。
当然，也曾怀疑联想不合时宜的回应与柳老爷子的公开保卫战宣言，是否仅是个“借力弹跳”短剧。正常看，联想的道路亦是在改革开放的探索中，摸索着抓住机遇走出来的。在当时联想想对踏实的道路上，确实还在走引进、吸收、消化与自有化的这么个道路，并在国际化中寻求生存机遇，确实打造了一定的实力。科技迅捷变迁，即便短板确实显得愈来愈严峻，但联想产品与市场的地位却并非显得不堪，甚至可以说甚为雄厚。
事实上，有的机遇在历史经验、现有的条件及摸索的道路中是有的，有的机遇却没有。有好的能抓住，有的却难抓，有的没办法抓。当然，有的该抓却没抓。毕竟改革开放初期至今，柳先生这一辈风浪经历的不少。搏浪是自改革开放初期，创业者们曾习惯并喜欢的生活状态。
当然，柳先生当然亦不怕事儿大，也许动了真气，但动底气且是远远未达到的。这亦是联想跟随历史道路步伐体现的成熟，以及其与滴滴的轻率之间的悬殊差距。
从联想2004收购IBM的PC机个人电脑业务，所有的技术、配件及装机系统，承接了IBM成熟的框架体系，这一点看，即便组装，其电脑质量稳定性与专业性却并非其他国产品牌可比，包括神舟同方海尔方正小米等，甚至呼声甚高的华为起步不久的电脑业务，当然，更不用说董明珠想造电脑热血之言，多为网红效应。…实际，…联想在全球销量覆盖率高，基本连续五年全球第一，超戴尔惠普华硕宏碁等品牌（惠普戴尔从来没拼得过IBM技术与质量，且很多自有技术产权，拉低了产品成本低）。其所承接IBM的成熟的技术配件及装机系统，使其稳定性及质量远超世界其他品牌，即便以高端技术定位并成绩斐然的华为看，仅就电脑一块来说，距离联想亦不是短时可填补。……
但确实联想的技术受控严重。虽然有其全球化一体化产业链深度合作的客观背景，无论技术产权还是装机系统及标准，事实上，我们在这个发展道路上，本身与人家就有很大差距与瓶颈。联想自组装到IBM笔记本及台式电脑技术全盘承接，却是将成熟技术做到全球甚好，虽然技术产权‘瓶颈’似乎全部被卡住，但其他品牌能够拿得上台面哪个又非组装机，剩下的即便组装却都是拿不到台面的，又如何能拒绝联想承接来成熟技术将其组装到最好呢？技术产权依存甚高，亦需一步步走，……。
IBM战略与业务转型，无论是PC业务，还是装机系统，目前WIN系统的开发停顿于win10而战略转向，不再继续开发，PC机、装机系统及芯片等关键技术也许形成了我国企业与产业弯道超车的机遇。当然，这个机遇并非仅仅属于联想一家，这是一个跨度甚广的产业链。当然，联想亦尝试了自有品牌与功能上的扩展，一方面受限于技术的短板及可能因此而丢掉的市场份额…。其确实未能耐如IBM于历史上引领PC及技术更新的方向。
当前，IBM、微软等战略与业务的转向，也许PC机及Win10系统在当前的技术框架体系下，基本就到头了，有赖于新的突破。也因此，联想收益会在此基础上获得巨额存量需求，在销量与规模存在继续成长空间，当然成长不会是尾声，但下一个标准与方向与技术突有是什么，谁来引领？当然，一定需要一个踏实对接世界经济与科技发展的众多创业者的出现。联想战略曾经跟随改革开放踏实的寻求稳健的机遇，但是科技变革同时亦变革了社会经济生活方式，你是已经步入中年或者是过于成熟？稳健支撑了成熟的体系，深入了现实生活。……总之，该怎么评价呢，总之，中国当然需要华为，但也需要联想的发展，更重要的是跃升………。
