事在人为,广告传媒广电改革究竟需要什么样的人才?

彭小东 原创 | 2018-08-07 10:39 | 收藏 | 投票
关键字:改革 人才 广告 传媒 广电 

      当下,广电迫切需要有实力的人来谋划改革,需要有智慧的“破局者”,还有更多的功臣式人物,对广电的历史有着深入的参与,对改革有充分的发言权,他们的建议也值得参考。未来,广电不是没落者,而是破冰者、开拓者、创智者的角色。全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师认为:对人才的渴求这其实不仅限于广电应该是整个的广告传媒行业都需要优秀的人才,更需要年轻化,智慧型,务实型的专业人才,年轻者要快速成长要培养,年龄大的要做贡献可以做咨询培训。特别是户外广告传媒大多数从业者素质文化学历都比较低,更需要优秀专业的人才!

一、执行力强的“破局者”

为广电发展立下汗马功劳的拓荒者、建设者和改革者不在少数,随着职务升迁的需要和跳离出海的形势发展,有的各奔东西,不知换了几个赛道。他们有的全身而退,有的还不时出来说句话、露个脸,就像张泉灵完全换了一个人生职业赛道,崔永元偶尔出来直面媒体采访,进行针砭时弊地揭黑。

当下,广电迫切需要有实力的人来谋划改革,需要智慧的“破局者”,像被封为传媒教父的黎瑞刚,就是在离开广电之后被请回来指点迷津的人。还有更多的功臣式人物,对广电的历史有着深入的参与,对改革有充分的发言权,他们的建议也值得参考。如果说过去我们把改革的希望寄托在一把手身上,现在来看,“破局者”恐怕是我们的政府。

深化改革需要国家层面的发动,像中央广播电视总台的成立,就是国务院、中宣部层面的介入,实现中央级媒体的全面整合,打造广电的核心竞争力。下一步,省一级广电的改革谋划也需要自上而下的发力,政府层面牵动,广电高层要做的就是到位的执行力。这些高层一定要懂业务懂行业才能有不走样的执行力。

二、齐心协力的老员工

高层领导是改革的指挥者,最终的落实还是要落脚到每一个普通员工的身上,需要大家配合,一起为改革出力。在行业变化剧烈的时期,很多广电老员工面临职业危机,丢掉了职务或者待遇不如从前。但是行业大环境低迷,经营增长乏力是事实,广电改革动的每一刀都有着切肤之痛,触动个别人的利益再所难免。请认清一点,广电改革并不想动谁的奶酪,不针对个人,而是推动发展的车轮为全员谋福利。大家一荣俱荣,一损俱损。

改革一直在进行,但是很长一段时间的试错不可避免,切记笑话犯错搅动情绪,任何改革措施不开刀、不试炼,谁也不知能不能行。作为一名普通员工,能做到的就是在趋势变化下,保持自己从业的竞争力。比如,在主流媒体内容影响力仍然很强的情况下,继续参与做好三审培训,做好内容把关。这些经过严格从业训练的人员是一直需要的。

更多的广电人还要改换思维,转变思路进行全新的学习,了解媒体变化,进行知识更新、技能再造。比如,摒弃业务外包打造自己的数据分析团队,建设新媒体矩阵打造新的品牌阵地,这些新的岗位需要正是老员工的机会。切记坐以待毙,改革需要实际行动。

三、年轻高端人才引入

广电机构在内部人才会议上多次强调要适应年轻人的需要,从某大型广电传媒集团的调研来看,年轻高端人才的缺失是不争的事实。在这次调研中公布了一组数据,该集团内部员工超过万人,85后只有3000人,其中具备211、985学历员工不超过300人。想要吸引年轻受众,自身却较为缺乏年轻的思维。所以,广电改革必须要保障年轻高端人才供给,打造改革尖兵。

具体年轻高端人才具备哪些素质和要求,还需要严格的岗位设置,根据岗位要求招聘,根据个人意愿用人,尽量实现才能有处施展,避免人才浪费。像现在广电技术迭代急需全新的技术人才,全媒体采编团队打造需要的全媒体记者人才。人员内部流动仍需搞活,不能因为部门人员压缩而关上大门不再接纳合适的人才。

除了必要的人才招聘和人才高效利用,也要在薪酬福利上倾斜留住人。打破论资排辈,以工龄绝对论薪酬的分配方式,实现按岗位定工资,岗位工资与绩效工资相结合的薪酬体系。虽然公司内部普遍实施按层级定薪定酬,但是对辛苦岗位的激励力度还需加强,对一线、长期加班岗位的补偿性收入需要提高。适度的薪酬倒挂也不是不能考虑,多劳多得。

未来,广电不是没落者,而是破冰者、开拓者的角色。从中央广播电视总台到省级广电机构的改革都会陆续展开。实际上,一些省的广电机构也一直敢于开风气之先,比如湖南广电锻造了芒果TV这一与四大视频网站可以叫板的产品,上海文广把产业越做越大,总营收高于全国前列。下一步,改革的任务需要分散开,需要有轻重缓急,需要在试错中前进。

个人简介
中国企业管理培训十大名师, 中国广告传媒培训第一人, 全球华人总裁卓越行销力培训导师, 品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人及总教练;
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