马云接班人背后是有大问题滴

唐兴通 原创 | 2018-09-11 12:18 | 收藏 | 投票 编辑推荐
关键字:接班人 马云 

 

  接受记者的采访,探讨被马云搅和的教师节。正好《财经》有篇文章讲《为什么马云没有接班人的难题》,我的观点是未必。结合记者的采访,我想讲一讲有关这个问题的不同角度,供交流。

  首先马云退休,背后是个复杂的决策,而不仅仅是公关宣传所谓投身教育那么简单,背后也许有不少难言之隐。记者问:“马云把位置交给张勇,看起来非常顺畅的交接。这是不是源于阿里之前开展合伙制改造以及一系列操作。我的观点是:企业领导人的交接与合伙人的制度没有直接决定性的关联。合伙人制在麦肯锡、四大等相关的知识人群密集团队早已成为一种习惯性的组织方式。

  选择企业的掌舵者更多关注的是他的核心能力,能不能带领特定时空背景下突围,获得增长新曲线。不否认,阿里的合伙人的制度为新掌舵者张勇提供了一定的组织支持,但它并不是充分必要条件。

  记者问:马化腾、李彦宏、刘强东等,有没有必要也安排接班人?不排除受到阿里的影响,互联网第一批次团队开始着手接班人的事情。但是我个人意见没有必要,这几位创始人基本上70后前后,都是在当打之年。可过渡性在组织内部培育未来的领导力梯队,这个是必要的,但没有必要将掌舵者接班的问题、合伙人制等问题,盲目跟风,这完全没有必要。

  商业历史上,你可以经常看到这样一个情况,当创始人离开的时候,往往就是企业从高峰走向衰落的开始。创始人是企业阶段性灵魂,如果身体情况允许的情况下,不建议创业者离开而是更多考虑如何把企业做大做强,顺利完成不同的曲线之间的转换,带领团队构建面向未来的源源不断的可持续的竞争力。而不是将责任,甩给社会或者组织。

  我们可以看到巴菲特直奔90岁+,李嘉诚工作到90岁+,海尔的张瑞敏先生70岁+,华为的任正非先生70岁+,回头再看互联网创始人,还有相当空间可以作为。过往有些人将权力交给二代掌舵者,或涉及到政治经济、法律诉讼、个人健康等问题,往往并不是表面上对外公布的信息。没有必要因为一个马云的离开,而对大家的内心造成大的冲击和跟风效应,只有适合自己组织的才是最好的。

  记者还问到一个问题,关于企业的CEO是组织培养,还是外边寻找更为合适?个人认为这个问题的问法是有问题的。问题也许应该换成:未来的CEO,他的能力是否匹配企业当下所面临的挑战?企业不同的发展阶段,需要不同的掌舵者,我们不应该把眼光聚焦在是内部提拔干部还是外部空降。我们应该以面向未来发展为标准,来寻找这样的掌舵者。

  当年的乔布斯先生传为佳话的是通过“你想卖一辈子糖水还是跟着我一起改变世界”将可口可乐的领导挖到苹果公司。董事会齐心协力挖安迪格鲁夫,空降英特尔后,安迪格鲁夫大刀阔斧改革,迅速扭转英特尔业绩,构建强劲的核心竞争力。杰克韦尔奇是一毕业进入通用,最终成为通用掌舵者的故事。这零零种种反应出来,选择企业的领导掌舵者,重要的不是组织内部培养还是跨行业空降,更重要的是满足现阶段掌舵者能力的标准。补充一点的,互联网公司的掌舵者不一定非要干过互联网企业,其实商业领导力和经营是相通的。选择掌舵者需要定义好能力元素,而不应该被所谓表面互联网从业经验所限制。

  一个有趣的现象:有强势魅力领导之后接班的掌舵者,继任者往往缺乏开拓的魄力,更多是个软货,是保守者,是平庸者。有一堆这样的接班人,不论是在政治界还是在企业界,大家都很容易数出来。这个地方不能说张勇先生就是,但是我想他很难在短时间内超越马云所创造的影响力,以及组织中凝聚力。

  马云离开舞台,个中滋味!阿里是否能够再创佳绩,只能是也许吧,期待能够再出发

  你认为:张勇掌舵后,阿里的明天会怎么样?

个人简介
唐兴通:媒体营销专家   北京大学总裁班特聘专家    携手互动(hand in hand)CEO   中国电子商务协会研究中心专家委员   中国最早从事社会化媒体理论研究者和实践者,   兼中央电视台节目营销顾问、艾菲奖(…
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