新易太和杨继刚:有一种勤奋,叫“表面功夫”

杨继刚 原创 | 2018-09-11 17:54 | 收藏 | 投票

  这个世界的勤奋分两种,一种是真勤奋,一种是假勤奋。——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》

  有时,“假勤奋”比真懒惰,更可怕有没有见过类似的人,整天忙忙碌碌,从早到晚加班不停,甚至连午饭的时间都要靠外卖解决,给所有同事的印象就是“勤奋十足”。只不过,每月的绩效评估,要么在中游水平徘徊,要么滑落到下游边缘。便是年度考评业绩不佳,老板们也煞费心机找出N个理由说:毕竟,没有功劳也有苦劳。

  先不说老板的“管理偏好”问题,回到公司管理的基本逻辑:业绩的组成,一定是团队成员功劳的集合,而不是苦劳的堆积。全世界没有哪一家甲方会因为乙方员工生病感冒加班,杨继刚履历就为采购的商品多付费,因为商业基本的逻辑是价值交换(功劳),而不是简单的“苦劳交换”。

  最简单的管理逻辑,有时却最难在执行中落实,这里的原因,既有前文所讲的“道德绑架理性”,还有中国企业特色的“苦劳评价偏好”(没有功劳也有苦劳),很多管理者和员工都天然的认为“应该为苦劳付费”,越是为苦劳付费,一些员工越愿意付出苦劳,然后企业不断的为苦劳买单,然后走向破产——某种意义上说,破产就是“企业苦劳极大化”的函数效应。

  说到这,看来有必要回到苦劳的原点:难道,勤奋就不对吗?必须要说明白一点:从来就没有人敢说勤奋不好,甚至勤奋是所有创业者和企业家以及所有成功人士的共同特点。只不过,勤奋是最带有欺骗性的一个词,因为很多人理解的勤奋,只是“努力再努力的紧张忙碌状态”,而不是“真正聚焦目标和结果,实现本质性突破的路径”。

  这个世界的勤奋分两种,一种是真勤奋,一种是假勤奋。

  真勤奋的人,永远想着目标和结果,专注而不是花心的坚持,发现错误及时改进和纠偏。假勤奋的人,在意的不是目标和结果,而是自己是否在忙碌的状态,这种原本是做给别人看的功夫,最终变成“自欺欺人的享受”,因为假勤奋一旦习惯,当事人就会用勤奋的表象安慰自己说:你看,我还是在勤奋状态,所以很安全。

  文章开头所说的A,或许已经习惯并潜意识地愿意享受这种假勤奋的过程,因为这种假勤奋,他也就不用深度思考未来怎么样、明天怎么办、效率怎么提高、利润如何提升等等这类劳神费力的事情,某种意义上说,不愿意深度思考,不愿意尝试新鲜,不愿意冒险挑战,可能又是另外一种形式的“假勤奋”。还有一句话,那就是,有时,“假勤奋”比真懒惰,更可怕。

  杨继刚:新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》总裁班,新易太和合伙人、资深管理顾问课程主讲。

个人简介
北京知行韬略管理咨询有限公司 总经理。新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》总裁班课程主讲。非专家、非砖头、管理咨询与定制化培训领域实践者一枚
每日关注 更多
杨继刚 的日志归档
赞助商广告