制衣厂现场5s管理之“目视化管理”推行办法

谭辉 转载自 华天谋5s管理咨询 | 2018-09-12 11:04 | 收藏 | 投票

 制衣厂生产车间5s管理之目视化管理如何推行?华天谋5s管理专家介绍现场5s管理目视化管理推行办法如下:

制衣车间目视管理

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,又称为“看得见的管理”,是制衣车间现场管理中最常用的方法。它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如图示看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等),使生产的各种信息一目了然,使管理者的要求和意图让大家看得见,以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。

目视管理包括:颜色管理、透明管理、标识管理、样板管理。

1.颜色管理

利用颜色来区分不同的物品或区域,使其容易识别和区分。

2.透明管理

运用玻璃窗、透明盒等方法使内部状态透明化,以便及时发现问题,便于管理。

3.标识管理

使各种所需信息能看得见,状态一目了然,谁都能看明白,任何人都能判断状况正常与否。标识管理能减少寻找、确认的时间。

标识管理的主要内容包括:

1)制衣车间现场信息:车间、生产线、功能区域、岗位、责任人等。

2)物品信息:名称、数量、性质、状态等。

3)工作信息:生产型号、数量、工艺条件、质量要求、安全警示等。

4.管理

通过实物的直观展示,来标识样衣要求,显示注意点,以及是否合格的差异。样衣管理能提高员工的识别能力。

文章来源:http://www.chinatpm.com/tpm/5Sssm_525_12314.html

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