制衣厂生产车间5s管理之目视化管理如何推行？华天谋5s管理专家介绍现场5s管理目视化管理推行办法如下：
制衣车间目视管理
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，又称为“看得见的管理”，是制衣车间现场管理中最常用的方法。它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如图示看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等），使生产的各种信息一目了然，使管理者的要求和意图让大家看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。
目视管理包括：颜色管理、透明管理、标识管理、样板管理。
1.颜色管理
利用颜色来区分不同的物品或区域，使其容易识别和区分。
2.透明管理
运用玻璃窗、透明盒等方法使内部状态透明化，以便及时发现问题，便于管理。
3.标识管理
使各种所需信息能看得见，状态一目了然，谁都能看明白，任何人都能判断状况正常与否。标识管理能减少寻找、确认的时间。
标识管理的主要内容包括：
1）制衣车间现场信息：车间、生产线、功能区域、岗位、责任人等。
2）物品信息：名称、数量、性质、状态等。
3）工作信息：生产型号、数量、工艺条件、质量要求、安全警示等。
4.样衣管理
通过实物的直观展示，来标识样衣要求，显示注意点，以及是否合格的差异。样衣管理能提高员工的识别能力。
