制衣厂生产车间5s管理之素养管理是指培养制衣车间现场作业人员遵守制衣车间现场规章制度的习惯和作风。如何培养员工素养？华天谋5s管专家分享如下：
制衣管理素养（Shitsuke）
制衣管理“素养”是指培养制衣车间现场作业人员遵守制衣车间现场规章制度的习惯和作风。
一个企业在推行制衣管理整理、整顿、清洁3个步骤，并做到清洁的规范化、制度化后，最后要做的就是让企业所有人都养成一种习惯。制衣管理整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件，有了清洁后，还要深入一步地进行素质教育，要做到有素养。
制衣管理素养是制衣管理5S的核心，因为前面的制衣管理4S都需要人去监督，而作业人员的制衣管理素质好坏，直接决定了制衣管理5S活动开展是否顺利，如果人员素质很差，开展了活动也无法长久坚持下去。
制衣管理素养的作用
1）教育培训，保证制衣厂全厂人员的基本素质。
2）推动制衣管理4S，直至成为全员的习惯。
3）使制衣厂员工严守标准，按标准作业。
4）净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。
5）塑造优秀人才并铸造战斗型的团队。
6）是制衣企业文化的起点和最终归属。
制衣管理素养推行的要领
1）持续推行制衣管理4S直到成为全员共有的习惯。
2）制订相关的规章制度。
3）教育培训。
4）培养员工的责任感，激发热情。
制衣管理素养表现举例
1.遵守制度
1）遵守制衣厂的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。
2）有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。
3）按规定穿着工作鞋、工作服、佩带工作证。
4）如需戴手套，按要求将手套戴好。
5）吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟。
2.卫生习惯
1）工作前、用餐前应洗手。
2）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。
3）上班时间不进食，如早餐、零食等物。
4）注意良好的个人卫生。
3.基本礼仪
1）对工厂同事及主管应保持友好，要有基本礼仪。
2）多用礼貌用语，要学会感谢。
3）打卡、吃饭应自觉排队，不插队。
4）接到打错电话也不可恶语相加或者一声不吭挂掉电话。
5）同事间有意见，也不可争吵。
6）注意仪容、着装。
4.工作态度
1）保持良好的工作状态。
2）工作时间内不随意谈天说笑。
3）工作时间内不看手机，不打电话。
