今天在微信看到上面这个发帖，禁不住非常瞠目，这要么是不懂经济学常识，要么就是直接的荒谬的言语了，这里我无意一一批驳，只想从这十几年来我们为国企和民企做品牌营销服务的经历来看看，到底国企和民企谁更有效率，谁更有效益，谁更浪费贪腐。
一、 民企显然比国企更有效率。
我们服务的民营企业老板身价几亿到几十亿的都有，个个都有忙不完的事，亲力亲为，根本没有节假日。凡事只要列入老板的决策议程，决策就很快，加之老板的绝对权威和精简的机构，使得执行力非常强，很少发生推诿扯皮的事。曾经服务一个民企，老板要上一个项目，就市场和品牌推广问题咨询我们之后，就拿出了在我看来不可能完成的时间进度表。但这位老板面带微笑很自信地说：按照时间表一定能够完成，没有什么不可能。后来我注意到公司在员工办公区安装了倒计时的显示屏，任务指标分解到人，所有员工都在埋头苦干，看不到有懒散的人，这效率真让我惊叹！而在为另一家国企做一个品牌策划项目时，依我们经验，三个月时间完成绰绰有余，结果项目做了近一年还没有做完，最后竟然不了了之。原因是，一到需要客户确认的关键点上，就没有人出来拍板，参与项目的人不能决策，反复的汇报也没有结果，而拍板的人又不参与决策，都隐藏在幕后。再有就是很多“闲人”，开会的时候出现，但你从来不知道他们跟项目有什么关系。会上好不容易定下来的东西，各部门和相关人又在执行上扯皮。工作效率根本不可能和民企相比。
二、 民企显然比国企更节俭，不铺张浪费。
我们服务过很大的民企，有些老板的办公室确实很阔气，装修也算豪华，但整体感觉下来，他们把钱都用在了该用的地方，对业务有很大帮助的形象建设上，如老板的办公会议区、展厅、贵宾室、接送车辆等，至于其他地方能节约的还是很节约，自己的钱都是花在刀刃上。我想起一家国企，前台就站着四个人，还有专门负责按电梯的。洗手间每隔半小时就会有专人清扫，连花坛也有专门的花匠每日精心修剪，甚至连水池里养的鱼，一问也说是花大价钱买来的，说有关风水！所以几年前某石化集团被爆料大厅里的一盏吊灯就值上千万的新闻，也就不足为奇。
三、民企老板的个人消费即便奢靡，也只是道德问题，而国企领导的奢靡就是犯罪。
我们接触到的大多数民企老板，在个人消费上基本都很有节制，有些外表太随意，还经常被我们开玩笑“批评”有损企业形象，甚至有些老板要时刻面临资金短缺的企业生存压力，出手更是小气。那些巨富炫富的报道在现实中都是极少数。而国企并不一样，花的不是自己的钱，所以即使挥霍也不心疼。明明企业在亏损，但领导人照样出国旅游，照样出入豪华会所，吃尽山珍海味。几年前新闻报道某石化集团原董事长陈某贪腐落马后，调查组发现他平均每天竟然要挥霍掉4万元！而这还是在炼油业务巨亏的情况下干的。即便是真有挥霍，民企老板的挥霍和国企领导的挥霍两者有本质的区别。民企老板有权利花自己挣的钱，他们的消费是合法的，我们除了在道德上可以谴责外，也不能再说什么。而国企领导的挥霍却是侵吞国有资产的犯罪。可上文中说，民企老板挣的钱是自己的，因此在花钱上没有节制，奢靡不堪，而国企是国家的，所以管理者花钱很节制。这根本是混淆视听。
四、民企显然对贪腐的防御性更高，贪腐也少。
民企因为所有权清晰，责权利分明，所以贪腐不容易产生。这么多年，我们在新闻上很难听到在民企中有大的贪腐案件产生。这证明了民企的机制对贪腐土壤有防御性。相反我们在新闻中听到的大型、特大型贪腐案件几乎都存在国企央企中，比比皆是。记得山西焦煤集团董事长白某家里失窃，被盗财物5000万，窃案破获后，才发现白某的巨形贪腐行为。
五、民企建设品牌的动机比国企更纯正，更持久和有效。
回到品牌建设中，我们的客户民营工业企业占多数，虽然每家企业发展路径、规模各不相同，所处行业迥异，老板出身差异也很大，但有一个共同特点，那就是：这是自己的企业，绝不浪费时间、浪费钱，该上就上。所以每一个项目的合作，基本上是老板亲自出马，一旦思想上认识到品牌建设的重要性，就立刻拍板。企业也能从上到下高效地实施执行：内部动员、顾问会议、高层培训、品牌推广落地，一个个任务落实下去，定期反馈、整改。几年下来，不仅全员的品牌理念有了整体提升，在品牌战略、品牌传播、渠道改进以及销售业绩上都有不俗的表现，在同行中也脱颖而出。我们也很少会因为沟通障碍而烦恼，更多的时间用于思考专业，提供高价值服务。
相比之下，在决策效率和品牌建设的推进上国企都十分缓慢，远不如民企的高效。另外，国企做品牌的动机和民营企业有所不同。其动机通常表现为：要做给上面领导看，引起大领导关注；新领导上任，需要抓形象工程；失去多年的垄断地位，现在竞争激烈了，不做不行了；碰上不甘于平庸的领导，想做出点业绩。所以从动机看，国企做品牌掺杂了很多品牌建设之外的东西，并不十分纯粹，导致做品牌的过程中常常偏离初衷。
