这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想
利润模店长：连锁门店角色认知与定位
1、上接公司战略目标
2、下接门店利润绩效
3、中接销售能力赋能
4、上中下接市场客户
5、市场分析信息搜集
6、连锁门店检查评估
7、年度营销计划制定
当你学会把公司看成一个整体，并且能够做出提高公司整体绩效的决策时，你的会议就会少一些官僚主义作风，更多地关注业务本身。当讨论富有建设性和创造性时，你们的时间就会过得飞快。对于工作，你将会更有激情，因为你能看到自己的建议和决策帮助公司不断发展壮大。你的使命感将更加强烈，你的能力也将大大提高。
很多人第一次被提拔到领导岗位上时的表现都不太好，这是一种很常见的现象。这种失误对一个人的职业生涯造成的破坏性可能比其他任何因素都要大。
但是当你成为一名领导之后，决定你是否成功的因素就变了，
变成你是否能够有效地组织、促动和帮助其他人来完成任务。
你必须让那些为你工作的人变得更聪明、更能干和更勇敢。
你所做的任何事都不再是你一个人的事，
你必须培养和支持你领导的团队，帮助团队成员建立自信。
是的，你必须分出一部分精力去做好这些事情，因为这关系到你领导的团队能否取得成功。
换句话来说，作为领导，你的成功并不取决于你做了什么，
而是跟你领导的整个团队所取得的成绩息息相关。
你开始像老板一样思考问题，思考公司的战略发展，思考公司的规章制度，人事制度，薪资制度，人员管理，团队管理，成本管理，流程管理，以及其它一切公司运营需要考虑的问题，甚至去研究公司的财务报表，虽然你拿到的报表自己也不知道是不是真的。思考之后，你觉得公司需要你做更多的付出才能得到良好的发展，于是你开始像老板一样，不计个人得失，奋发图强，努力工作，力图让公司经营更加改善，走上快速发展的正途。
你感觉到自己身边的同事都是些斤斤计较之辈，丝毫没有大局观，没有主人翁精神，没有战略性眼光。你坚信，在你的努力下，公司一定会取得成功。
真正的未来，只有未来本身知道。
三十而立时，大部分人会毫不例外地遇上这样的瓶颈：如果还没做到管理层，之后的职场是不是一眼就望到了头;如果过去十年一路凯歌，已经跻身高层管理者，资源、能力、视野都已具备，是不是成为一个不受约束的创业者更好。每个人都讨厌原地踏步的自己，三十岁左右更胜。
阿里巴巴集团首席人力官、菜鸟网络董事长童文红的转折点就是在30岁。那时她不懂电商、没有背景，30岁应聘行政助理，两次才被录用，被安排做了阿里的前台。但成功的人，某些品质都相似，哪怕是看上去简单的前台工作，童文红认真细致的工作，比如她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问等，让她的职场一路开挂。从人力主管到首席人力官，她在阿里的晋升，在她看来，除了日积月累的管理经营实战经验，最核心的思维：以老板的思维打工。
不做焦头烂额的店长
领导力的本质只有八个字：自我觉知，发动群众。
基于理论做管理，越做越复杂。基于场景做管理，越做越简单;
人类看世界有三个递进的层次：观察、洞察和觉察。观察用眼，看到的是表层的事物;洞察用脑，看到的是深层的逻辑;觉察用心，看到的是底层的人性。
连锁门店销售目标制定与执行
1、年度销售计划制定策略
2、季度、月、周目标分解
3、销售目标落地执行方法
4、销售激励绩效考核设计
5、月总结会和启动会方法
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。
他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。
他创立《标杆销售商学院》
他研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》
