今天，我们一起来盘点一下，甲方爸爸们的预算都被哪些广告公司拿走了。为什么他们能拿走预算？
宝洁
- 预算：2017年的广告支出为71亿美元
- 代理商：各大广告公司
早在四月，就有提过宝洁要自己成立广告公司，完全颠覆传统的代理模式。此前将合作的营销代理公司从6000家骤减到2500家，并计划减到1250家。现在直接改造代理机构，成立一家全新的广告创意代理公司，由来自和宝洁合作的各大广告控股集团（WPP集团的Grey、宏盟媒体集团的Hearts& Science、Marina Maher Communications、李奥贝纳、阳狮集团的盛世长城等）的精选人才组成。这些人才并没有脱离原来的广告公司，而是身兼两份职业，主要服务宝洁公司。
联合利华
- 预算：2017年的营销花费90亿美元
- 代理商：品迪（PHD）
在中国市场召开的是媒介策划和购买业务比稿，且只邀请了两位两位老朋友来参加比稿，WPP集团旗下的群邑（GroupM）和宏盟媒体集团旗下的品迪（PHD）。
WPP集团，是全球最大广告传播集团之一，拥有一系列大型的广告传媒公司，包括奥美、智威汤逊、群邑等，具有庞大的线下营销渠道资源。宏盟媒体集团 ，旗下拥有BBDO, TBWA、Chiat、Day、DDB、凯旋公关(Ketchum)、 Fleishman-Hillard等广告代理商。最终，由宏盟媒体集团的品迪赢得了比稿的胜利。
麦当劳
- 代理商：浩腾媒体
在2017年，麦当劳开启了10多年来首次对全球媒介代理商比稿，目的是为了改变只与一家代理商合作的现状，寻求与一系列合适的代理商合作。主要是为了节省预算，让投进营销的每一分钱都最大化的发挥其价值。今年的比稿由浩腾媒体（OMD）和阳狮两家集团进行角逐，最后，浩腾媒体成功拿下了这个大客户。
汇丰银行
- 代理商：品迪（PHD）
从2004年起，汇丰银行由WPP集团负责整体广告传播业务，而媒介业务由传立媒体负责，已经为汇丰银行服务了14年了。而今年的全球媒介业务比稿进行了四个月，最终由宏盟媒体集团旗下的品迪（PHD）赢得了比稿的胜利。
宜家（中国大陆）
- 代理商：W+K
经过经过多家代理商共同竞争与激烈比稿， Wieden+Kennedy 上海在 IKEA 宜家的创意比稿中脱颖而出，成为其创意主导代理商，主要负责宜家的创意业务，助宜家打造全国范围的整合营销战役。
华为
- 代理商：北京电通公司、 Havas London
通过比稿，北京电通公司通过其精彩的创意及其强大的内容营销能力，拿下了华为公司的全球内容营销业务。 Havas London 赢得了华为Mate 下一代旗舰手机全案全球上市业务。
Godiva
- 代理商：麦肯伦敦、伟达公关
歌帝梵启用两家新的代理合作商，麦肯伦敦（McCann London）和伟达公关（Hill+Knowlton Strategies），塑造歌帝梵的品牌形象，进行品牌扩张，强化品牌定位，与消费者产生更深层次的联系。
Kappa
- 代理商：NPLUS Digital北京
全球知名运动及休闲服装品牌Kappa与NPLUS Digital北京达成数字营销战略合作，NPLUS Digital将帮助Kappa建立数字媒体矩阵化互动运营体系。
国泰航空
- 代理商：阳狮集团、VCCP
国泰航空25年间首度比稿，结束了和麦肯集团25年的合作关系，将其创意、媒体和社交业务交由阳狮集团和Chime Communications旗下的VCCP负责。
中国体育彩票
- 代理商：传立媒体
传立媒体击败浩腾媒体，华扬联众及电通日海，赢得了中国体育彩票品牌整合营销业务。
阿里巴巴
- 代理商：竞立传媒
阿里巴巴集团任命竞立媒体（MediaCom）代理其海外媒体策略及采购业务。
宝马
- 代理商：时趣互动、Juice Network
宝马的年度整合推广业务由时趣互动斩获。宝马中国区的创意业务由Juice Network拿下。
博士伦
- 代理商：睿路传播
睿路传播睿路传播与多家广告代理公司共同参与了博士伦digital campaign和social运营的两个比稿，最终成为博士伦「数字营销优选供应商」，并赢得「年度社会化营销业务」。
彪马
- 代理商：罗必凯
罗必凯从五家代理商比稿中胜出，拿下彪马的品牌战略数字和社媒业务。
英菲尼迪
- 代理商：Cheil杰尔广告
Cheil杰尔广告（Cheil China）在东风英菲尼迪中国区年度策略及创意代理业务的比稿中胜出。
联想
- 代理商：阳狮媒体
经过激烈的比稿竞争后，阳狮媒体（Publicis Media）拿下联想的全球媒体策略和规划业务。
上好佳
- 代理商：智威汤逊
上好佳的品牌传播业务交由智威汤逊上海负责，包括品牌定位、传播策略及创意整合等业务。
百雀羚
- 代理商：北京电通
北京电通上海分公司在比稿中脱颖而出，赢得了百雀羚的年度品牌传播业务。
阿迪达斯
- 代理商：氩氪集团、竞立媒体
氩氪集团在比稿竞争中获胜，赢得了阿迪达斯中国区2018年度的全部数字整合代理业务。阿迪达斯集团结束了与凯络媒体（Carat）长达 20 年的合作关系，并正式将全球媒介业务交给竞立媒体（MediaCom）。
LAB SERIES 朗仕
- 代理商：睿路传播
睿路传播成为LAB SERIES 朗仕的年度social代理公司。
嘉士伯
- 代理商：氩氪集团
在激烈的比稿竞争中，氩氪集团杀出重围，一举拿下啤酒品牌嘉士伯大中华区年度数字创意代理业务。
美国夏威夷航空
- 代理商：华扬联众美国公司
华扬联众美国公司赢得美国夏威夷航空公司在中国地区的广告及市场推广业务。
DQ
- 代理商：缤唐广告
DQ是全球冰淇淋连锁巨头，Dairy Queen（北方地区）全年度品牌传播和社会化营销业务被北京缤唐广告有限公司拿下。
华硕
- 代理商：智威汤逊
智威汤逊赢得了华硕的全球行销业务。
玛氏
- 代理商：竞立媒体
全球最大的食品制造商玛氏公司，也是全球最大的广告商之一。竞立媒体从比稿中胜出，拿下了玛氏的媒介策划和购买业务。
德国汉莎集团中国区
- 代理商：瑞狮中国集团
德国汉莎集团委任睿狮中国集团负责其旗下德国汉莎航空、瑞士国际航空和奥地利航空在中国区的数字营销业务。
皇家加勒比国际游轮
- 代理商：DDB上海
皇家加勒比游轮是1968年成立的皇家加勒比游轮有限公司(全球第二大邮轮运营商）旗下的度假产品。DDB上海在激烈的比稿争夺中脱颖而出，成为皇家加勒比国际游轮2018年度品牌创意及传播服务代理商。
卡夫亨氏（中国）
- 代理商：盛世长城上海(Saatchi & Saatchi Shanghai)
卡夫亨氏是世界第五大食品饮料生产商，其全品牌类别的创意业务被盛世长城上海拿下。
东风Honda
- 代理商：电通传媒
北京电通旗下的电通传媒赢得了东风Honda2018年度的传统媒介服务。
上汽集团（名爵和荣威）
- 代理商：Wavemaker
Wavemaker中国通过比稿，赢得了上汽集团旗下名爵的媒介策划和购买全案业务，还有荣威的所有传统媒介业务
广汽集团
- 代理商：北京电通
北京电通广州分公司拿下了广汽集团2018年品牌策略及互动营销代理业务。
保时捷
- 代理商：蓝色光标数字营销机构
经过多轮比稿，蓝标数字成功拿下保时捷全系产品、赛事运动及社交媒体2018 – 2020年度公关代理业务。
从比稿中可以看出，甲方爸爸们的考虑越来越多了：
（1）缩减预算
广告营销费用不断削减，宝洁砍掉了四分之三的广告营销代理商，联合利华也砍掉了一半的广告营销代理商，减少30%的新广告项目，虽说联合利华并没有削减媒介投放费用，但这些举动都对不少广告代理商产生了巨大的影响。
（2）由单一代理商变成系列代理商
广告主正在颠覆广告代理模式，从只和一家代理商合作变成和一系列合适的代理商合作。
（3）更注重创意和效率
麦当劳、宝洁、联合利华、大众等等广告主，都开始强调效果最大化，希望花出去的营销费用能够转化为销量，而不再单纯是为了品牌宣传而做营销，更在意能够持久传播的营销创意。
所以，广告代理商们需要进行改革，标准化的模式已经不适用了，不进行创新就会被市场淘汰。4A公司也需要根据时代大环境的变化，用更新的创意、更高效的营销来服务好广告主，才能实现双赢。毕竟，这个社会是物竞天择，适者生存的。
