杜忠专家团队道论一：中小企业适合量化管理吗？
咨询工作实践中发现大量中小企业内部管理比较粗放，甚至连年度经营目标都由各销售上报后老板一拍大腿就定了，然后努力努力努力打鸡血……KPI设定照葫芦画瓢，只是摆样子；也没有目标分解概念，OKR更是奢望，看上去改进空间很大，但真去改变这种工作习惯，却很难！
一件人人都认为很好的事，推动却举步维艰，老师们有何高招？
讨论如下 ：
观点一：中小企业就是解决活下去和火起来这二个终极目标，其余的都是手段和工具。
擒贼先擒王。最需要培训的首先是老板。所以清华北大总裁班热呀！大公司看流程，小公司看老板。他们的意识不到位，再好的东西也难推行下去。解决老板的问题，最重要的，最难的是：意识。而意识的警醒：往往来自外界的变化与刺激。
例如当经济环境遇到压力的时候，也往往是部分中小企业主反思与思考的时候，2019，机会再次光临了～解决问题：从战略到战术。离开战略与人性，谈战术，效果往往没那么尽人意，所以对于我们老师而言：客户群体的选择与锁定很重要。
观点二：我一向认为没有合理目标的管理，都是耍流氓式的管理，正如不穿衣服跑的裸奔一样。但衣服怎么穿，穿什么款式，这得量体裁衣。量化，也有绝对量化和相对量化，有方向量化和细节量化。而最重要的事是如何解决执行人能力提升的问题。
观点三：许多管理提升、组织进步是形式，大部分没有与经营实质联系起来，所有没有成果
资质再深其课程质量也需提升
经验再丰其教学手段也需改进
效果再佳其匹配工具也需完善
剖析问题能给出有效的对策吗
传播经验能复盘有效的途径吗
赠送工具能确保实用的效果吗
过去的管理是功能导向，比如营销咨询，生产咨询等，现代是绩效导向，比如营销绩效咨询，生产绩效咨询。
观点四：中小微型企业请专家老师辅导目的只有一个，就是企业业绩增长、老板身心解放，我们每提供一种思维、一种方法或工具都要指向这个核心需求点！为什么中小微企业量化管理难以推动、落地？老板嫌麻烦，中基层更是嫌麻烦！如何扭转这一思维认知？跳出“框架”来解决，通过实践来看，大量的中小微企业对客户、产品、团队等关键要素的认知极为肤浅，目前正值年末岁初，建议通过年度复盘方法论引导中小微企业对客户、产品、团队等进行深度认知，认知一旦提升去，老板们会主动提出量化管理、主动提出建立各类数据库。
这个时机专家老师们可以推动老客户开展年度复盘工作，复盘这个方法论具有极强的包容性，可以结合众多思维及方法论，也可以发挥各位专家老师的专业优势，当然针对老客户的年度复盘培训也是产生续单与转介绍的不错办法！
中小微企业活下来的根本是老板的商业思维与社会资源整合能力！个人见解！基于此认知，专家老师在提供专业价值的同时，如能在打造中小微企业老板的商业思维及社会资源整合能力有所贡献，将极大提升客户的认可度、满意度！
主持人杜忠老师：活下去与火起来，前者是目标，后者是工具和手段，没有后者，无法确保实现前者啊
知识型团队理解能力都OK，难的是真正踏实去做，各种挣扎。我们会邀请全国奋战在管理咨询和培训一线的实战专家老师们来分享和交流！彼此珍惜，相互成就，祝愿在各自领域取得成功！
