文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
据相关数据统计，美国纳斯达克上市企业平均寿命为40年，大多数的企业都经历过并购，重组或消亡的状态，能够经历“生死”而致胜的法宝就是：创新。所有的行业所有人都在说创新。
近来，在腾讯大讲堂公众号上看到了关于lEGO经历的企业生命周期的创新得与殇，很想与大家分享。
创新是什么？是产品，是服务，是方法，是管理，是过程，也是结果，不“创新”会死，但创新真的很难。今天，我们来看看LEGO的创新之路，也许能更清晰的定义成功的创新或是能重新思考创新。
一、建立好的品牌效应
企业的品牌是创新的源动力，没有品牌和识别性的企业所做的创新只能称之为创业，因为每次都是“新创”，因此成功的创新首要考虑的是品牌的核心是什么，毕竟创造一个品牌需要很多年，毁灭一个品牌只需要一瞬间，什么是品牌的核心。
乐高的核心价值是提供能给孩子带来无限想像力的产品，乐高的客户的核心需求是希望一套能无限拓展的积木，通过自己的想像力去拼接美好的世界，1958年乐高创始人奥勒之子哥特弗雷德经过长达10年反复研发与试错的现代乐高积木原型所带来的综合体验快感和特殊材料及结构带来的拼砌稳定性，是乐高第一次大的创新，我称之为技术驱动的创新，正是因为“拼接的力量”让乐高有了区别于其它玩具的核心价值，同时也奠定了乐高品牌的核心价值，让乐高成为能让孩子发挥无限想像力的载体。
二、根据市场选择适合的创新方式
创新有时就像一场赌博，企业今天做出的创新决定，通常都是基于现在的市场环境来制定的，但很遗憾的是这些创新和策略，却必须去面临不一样的明天和未来，因此企业常常也会因此在创新过程中迷失方向。
在企业的不同生命周期中选择合适的创新方式就变得特别重要。下面以乐高企业不同生命周期中创新的得与殇来探讨创新与企业生命周期的关系。
1. 起势：研发期&培养期（1934年-1958年），技术驱动创新
技术或发明往往是行业成长的源动力，技术驱动的创新有助于快速形成差异化的产品/服务，从而培育企业的成长，迈出成功的第一步。
2. 承势：增长期（1958-1978年），商业模式创新
1954年哥特弗雷德提出的“乐高的游戏系统”改变了玩具行业的商业模式，通过1958年确立的乐高六大产品原则，让乐高从原本的玩具制造商，成为玩具行业的规则制定者；从此乐高不再仅限于开发短暂占据市场的一次性产品或单一产品，而是通过构建不同玩具之间互相关联的综合体系，建立”l leg”乐高游戏系统，形成重复销售（商业模式），形成乐高的规模化优势，向成熟企业迈进。
3. 顶峰：成熟期（1979-1994年），体验驱动创新
以体验驱动的创新让乐高继续主导并引领玩具行业的霸主地位，成熟期的企业非常适合尝试体验驱动创新，对消费者的洞察能够让企业时刻保持清晰的认知，更加明确和巩固自身的价值观。
4. 转势：衰减期（1995-2004），过度创新之殇
1995年开始的乐高却因为过度的创新且缺乏管理使企业面临巨大的危机，并逐步走向衰减期。近些年乐高成功完成转型，从2004年克努德斯托普接手乐高后，制定了一系列的创新突围策略帮助乐高实现完美创新突围，并在2015年上半年，成为全世界营收上最大的玩具公司，业绩高达21亿美金。
三、企业必须注重管理且需管理得当
鼓励创新，但一定要设置严格的边界，天马行空的创意不能称之为创新，单个idea也不能称为创新，创新同样需要体系和制度的保证，乐高的消费产品盈利能力的临界点和完全生产成本值就让创新回归到理性的层面，有时不设边界的创新往往是点状的创意，而当有了明确的边界和限制后，却能更加促使创新者去思考创意与创意之间的关系，真正产生有效的创新。
