我是怎么做企业文化建设,与经济建设的

张洪 原创 | 2019-10-03 20:54 | 收藏 | 投票

今天给大家聊一聊,我是怎么做企业文化建设,与经济建设的。给大家一个参考。。

人和动物的区别就是人有文化,动物没文化,凡是文化程度低的人几乎很难混的比文化程度高的人好。 当然有个别例外,但我从来不喜欢谈例外。

一个国家的文化强过另一个国家,一般,这个国家就发展得比较好,一个企业的文化强过另一个同行企业,当然,这个企业就容易发展好。

我们国家从董仲舒 向汉武帝提出过所谓“罢黜chù百家,独尊儒术”这一建议开始,就以儒家思想统治老百姓,以法家思想为内核。


 

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所以,我就直接借鉴了这个模式,直接给企业员工上儒家思想,儒家思想我又把他分为三个体系, 第一个 ,论语,第二个,春秋,, 第三个易经。

论语对付初级员工,春秋对付中层管理者,易经对付高层管理者。

我们的企业口号是,天行健君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。为了怕 有的人听不懂,, 我就告诉大家,自强不息的意思就是天天使劲的干活,别休息。

所以我们企业没有周末与节假日,也没有下班时间, 就是吃饭睡觉工作。厚德载物我给大家的解释就是 ,别抱怨, 就是要求大家不断的干活,也不可以抱怨。

每个人天天早上就能看到我读论语,然后企业里的其他人,看到我读论语了, 慢慢就有这个意识了,自己也想读,一般跟我接触一个月过后,我就会叫他去买一本

注音版的论语来读。为什么我不买给他,不一开始就像很多企业一样 强行灌输给员工企业文化呢???

因为我知道,一般的人,你灌输给他,他要反抗的。反倒是不读了,说你洗脑。 只有通过潜移默化,让他自己迈出第一步,然后他就会不知不觉的上瘾。

所以,连买书我都是让他们自己出钱去买。企业文化的建设,必须是人主动参与得一个过程。

何况,这东西能和孔圣人联系在一起,非常有权威感,大家天天读 就认为自己在学东西。

而且任何一个人来我们企业,都会感觉到有学不完的东西,因为论语, 春秋, 易经

博大精深,他们一辈子也学不完,搞不透彻,学这个东西,学了就立马可以用到同事与客户身上,比如论语讲得就是 人与人相处的事情。 春秋讲一个义

字,让大家判断什么事情该做,什么事情不该做。

易经,让大家做事学会了变通,况且,这一套文化,把大家的心给理顺了,大家沟通,工作,没有什么好抱怨的,我真是感谢孔夫子,他这套文化能治理国家,治理个企业还是绰绰有余的。

文化建设好了,我们不能仅仅搞文化建设,大家都跑到我们企业里来学儒家思想,没人贝兼钱,那还不都得饿死???

所以,经济建设是企业的重中之重。

如果经常读历史,就会发现古代开创基业的皇帝 为什么能够打胜仗,一统天下。

我觉得,主要原因就在于,这些皇帝 论功行赏,不是说,你是皇帝的亲戚,就提拔你当官,或者你是皇帝的发小,

就提拔你当官,而是你确实帮助皇帝打了很多胜仗才能升官。

而一些草包呢???就是任人唯亲,凭自己的爱好,任意授予自己喜欢的人官职,爵位,自己不喜欢的,就拿来杀了。 最后就只能打败仗。

我当然不愿意做这种草包, 所以,在我的企业里面 ,以营销部门举例: 谁能升官呢??

1,谁为公司贝兼得钱多,谁就升官,谁开会就坐第一排,贝兼得少的就坐第二排,以此类推。

2,,由于企业单子有大小,有的人出单多,,但是都是小单,贝兼得少。但为企业打出了知名度,积累了不少潜在客户,我也重点考虑这样的人。

总之:就是严格执行能者上,庸者下的政策,其他部门也是如此。

以文化建设为纲,以贝兼钱为目的。以营销和创新为手段,这就是我经营企业的经验

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