头脑风暴
项目定位研讨时，大家讨论很是热烈，涉及的方向、层次非常全面。
如果说还有需要改进的方面，就是大家都是点式思考，想到什么讲什么。头脑风暴就是强调相互刺激、即兴发挥，但如果能够做到框架思维，其效果就会更好、效率更佳。
顾客主义
无论商业、文旅、养老、体育等都是“玩”人的，没有人也就没有存在的意义了。
于是定位的第一核心一定是顾客：顾客是谁、客为何来和客从何来。
这终极三问涉及了顾客的消费心理，其重要性要远高于技术层面的种种技巧。
关于顾客的终极三问
见过不少商业规模不大，同样定位于全客层、区域型购物中心，也见过西北某购物城的女老总讲，她希望辐射范围要到300公里，闻者当时就疯掉了。
客人是谁：客群定位清晰是商业成功的第一关键，而且一定要给出具体白描来：比如年龄段、数量等。面对主做儿童业态的兄弟伙，我就讲：您是做学龄前儿童，还是做学龄儿童？如果是学龄前儿童，周六日的客流解决之后，那周一到周五如何解决等等。
客从何来：曾经一个场子客流计划每天要达到4万人，就一定要分清有多少人是步行来的，那就要求周边有足够的居民及住；还有多大比例是坐公交来的，就要求周边的足够多的公交和地铁线路；再后就得回答有多少人是开车来的，您有车位数是否足够等等。
客为何来：一定给消费者提供一个非来不可的理由，他到底是来购物还是休闲，是健身还是观影，消费的目的一定是真实的，绝对不能是经营者的意淫，要做调研和验证。
定位的第一关键就是客户角度，回答完这终极三问就可以得上70分(DW01)。
