拉开新征程改革序幕,树立新时代博者形象——浙江博净电器有限公司办公室工作报告

吕建军 原创 | 2019-11-04 14:18 | 收藏 | 投票

徐总、谢副总,职工代表,同事们:

  10月8日,公司下发文件《关于明确徐乐等同志职务、岗位职责和归口部门的通知》(浙博发[2019]1号)。这标志着以总经理徐乐、副总经理谢小丰为领导核心的博净人在新征程上拉开改革序幕!在新的发展阶段,我们博净人——新时代博者格外需要改革,需要“博采出品,净无止境”的严谨科学、品牌形象和求索精神。

  在这个领导核心力挺下,10月8日,公司的顶层设计特别是制度安排在今年1号文件中得以明确,一个上情下达、下情上传的决策层执行机构、管理层执法机构及服务机构——职能部门办公室正式成立!我作为新成立的职能部门办公室第一任负责人,紧紧团结在博净领导核心的周围,带领办公室徐媛同志,在全体同事大力支持下做了一系列工作。回顾过去,展望未来,在这里,我谨代表公司办公室向大家汇报前阶段各项工作,请予审议:

  一、厘清管理层级,构建经营框架

  新成立的决策层——战略决策委员会纳入运营体系,由公司总经理徐乐、副总经理谢小丰和办公室主任吕建军出任决策委员,完善决策体系,做好决策工作;由决策委员、办公室主任吕建军主持职能部门办公室日常工作,和财务部总监魏樟良、生产部联系领导谢小丰、市场部联系领导徐乐共同组建管理层,健全管理体系,做好决策执行工作、行政管理工作和服务工作;由技术研发中心代理负责人魏安邦、电商运营中心代理负责人卢嘉琦、装配车间主任董伟、冲压车间主任雷书奎、长江南北两区市场总监钱斌及钱滨组成执行层,协同操作层——一线员工共同落实战略部署、执行规章制度。此外,为了加强内部管理,我公司还成立职工代表领导小组,王波任副组长。

  二、落实制度安排,健全内部管理

  改革后的制度安排包括《行政处理暂行条例》、《员工考勤管理暂行办法》、《员工入职离职调职管理暂行规定》、《印章管理暂行办法》、《关于明确工资支付规范的通知》(浙博发[2019]5号)、《关于规范财务报销审批流程的实施意见》(浙博发[2019]6号)。

  根据以上制度安排,在徐总、谢副总的领导下,行政处理制度、员工考勤制度、人力资源管理制度、印章管理及用印登记制度、工资支付规范、财务报销规范、公文管理及文件签发制度、会议决策制度正在向博净团队——新时代博者融合,行政管理、人力资源管理、会务会议管理、后勤保障管理、文化策划、品牌营销、职工代表及工会建设这七大管理板块正在呈现和落实。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。为了破浪济海,今后一个时期(截止2020年6月30日),我们办公室将继续以公司的发展战略为导向,以全体同事的意志为依托,重点做好以下几项工作:

  建立员工档案、设计薪酬制度、出台考核办法及落实考核工作、策划“新时代博者——2019迎春联欢晚宴”、策划文化与品牌理念识别体系、制作《文化手册》、策划公司官网内容及其品牌形象升级、策划公司期刊创刊号《博者》、和地方主流媒体共同策划“新时代博者——博净电器品牌营销专题活动”等。

  改革有收益也有阵痛。新形势下、新征程上,我们博净人树立起新时代博者形象,纵横于天地之间,驰骋于红蓝之际,需要智慧和胆略,更需要我们大家打好团队组合拳,惟有组合才有精彩!(文章来源:浙江博净电器有限公司品牌部、“博净出品,净无止境”·新时代博者形象提升工程第1期《工作简报》)

个人简介
笔名承迅,媒体人,品牌策划人,融媒体《文化与品牌导刊·策经》总编辑,主要案例:古越龙山黄酒(合作)、喜临门床垫(合作)、雅氏喜领服饰、同山醉美白酒和云谷圣草铁皮石斛等;主要作品:《品牌立市,嵊州只需迈过一道坎》(…
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