【长假归来第一天，高效管理者怎么做】
可以肯定的是，有两件事情，高效管理者绝对不会做：一个是沉浸在假期的回味中，无法进入工作状态；一个是立即陷入“事务性工作”中（比如说收邮件、回邮件），努力“让自己忙起来”。
那么，高效的管理者会怎么做？
他们会做那些让一个管理者真正卓有成效的事情：梳理、确认并帮助大家聚焦重点。
很多的管理者，常常会“沦陷”在日常事务中不能自拔。忘记了自己作为管理者，最核心的价值应该体现在将自己所有能调动的人都调动起来，为最重要的工作努力奋斗。
因此，长假第一天，作为一名管理者，在着手开始“工作”（更多人只是着手开始“忙乎”）之前，请先想清楚以下几个问题：
1. 公司当前的核心目标和重点工作是什么？
2. 这些核心目标和任务，对自己和自己部门的关键要求是什么？
3. 要达成这些目标和要求，必须着手开展哪些工作？
4. 要顺利推进重点工作，什么样的行为是你最需要鼓励的？
如果这些问题都想清楚了，接下来就是把它们清晰地传达给自己下属的所有员工，确保他们都清晰准确地理解了自己的工作重点和工作要求，确保他们的行为都聚焦在完成最重要成功的努力之中。
【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；chengjiangang@sina.com】
