王先琳:有效管理可持续性方法与措施
可持续性在企业的各种活动中占有重要位置，可持续性管理在包括新产品开发、声誉构建和企业的整体战略等众多领域中对于环境、社会和治理问题都非常或极为重要。但是，企业却没有采取积极的行动去管理可持续性：只有少数企业积极地寻找机会对可持续性进行投资，或将可持续性纳入企业的实践中。大多数企业却没有积极地对其进行管理。而积极管理可持续性的企业正在受益。
企业若将可持续性纳入业务实践中，有效地管理可持续性，与其他企业相比，这些企业在声誉构建、成本节约和发展机遇等方面，更有可能收获价值。能源企业也采取了更为积极的方法来管理可持续性，这并不令人感到意外。
许多企业不积极参与管理可持续性，一个可能的原因是许多企业对于可持续活动没有明确的定义。创造长期价值还是短期价值的观点存在分歧，部分原因是，与符合企业的业务目标或提高运营效率等更直接的财务原因相比，目的在于声誉构建的企业自成一类。
其实，企业将可持续性纳入声誉构建工作是非常有道理的。但是，企业同时还在其他广泛的业务活动中考虑可持续性。可持续性对于企业的整体战略很重要。尽管可持续性对于各种企业活动都非常重要，但可持续性在领导人的日程中无足轻重的事实反映出另一个现象：在企业实际所从事的活动中，与可持续性有关的活动数量相对较少：少数企业正在积极寻找机会对可持续性进行投资，表明可持续性已经被纳入了其企业的业务实践中。可持续性位列首席执行官日程的前三项要务的企业，积极从事可持续性活动的原因，更有可能是由于这项活动与企业的业务目标相一致，而不仅是为了构建声誉。
相比之下，能源企业采取积极措施管理可持续性，有可能是由于潜在的监管要求和自然资源的限制不断增大等原因。事实上，能源企业从事可持续性活动是其首席执行官日程的最高要务。此外，与其他人相比，能源企业还更有可能积极寻找机会对可持续性进行投资，将可持续性纳入企业的业务实践，积极参与相关法规的制定。除了能源企业外，一些企业并未向投资者报告可持续性指标，或并不了解其企业有关可持续性管理的报告实践，或跟踪可持续性在企业声誉构建和成本节约方面所创造的价值。
积极参与可持续性活动的企业有不同的管理方式。可持续性位列其首席执行官日程的前三项要务，正式地纳入了业务实践中，并且其企业正在“极为有效”或者“非常有效”地对其进行管理。这些主动参与的企业积极地寻找机会对可持续性进行投资。此外，绝大多数人认为可持续性在众多领域中都非常重要，这些重要的领域包括产品和服务的开发及营销、投资规划、管理内部运营、制定监管战略、管理企业声誉和品牌以及企业的整体战略。
更为重要的是，在了解跟踪什么指标的企业中，积极参与的企业更有可能跟踪废物、能源和水的使用情况，以及其供应商和消费者的劳动标准等与可持续性有关的指标。此外，在对外宣传其可持续性计划的影响方面，积极参与的企业要比其他企业做得更多。
监管能够对企业的可持续性活动产生很大的影响。企业应对环境和社会监管可能对其业务产生的影响要进行量化，为应对监管要求做好准备。参与可持续性活动对于股东的长期价值有积极的贡献。
积极管理可持续性的企业更有可能去寻找并发现创造价值的机遇。在将可持续性位列头等要务的企业中，把可持续性纳入企业的业务实践的可能性是其他企业的两倍。这表明，希望通过将可持续性纳入企业的整体战略而获益的企业，必须在管理可持续性工作中发挥积极作用。
