裁员风波过后,人人都需要思考这几个问题定位自己

杨娇 原创 | 2019-03-08 19:53 | 收藏 | 投票
关键字:定位 职业生涯规划 裁员 

2019年初的cai yuan  风波让这个春天略感寒意,我们也许该从两方面思考问题:



一方面某些企业(尤其是互联网企业)之前快速扩张造成了人员臃肿,不得不在此刻断臂求生,裁掉你也许和能力无关,只是形势所迫,毕竟活下去才是硬道理;与其自哀自怨不如快速寻找下一个机会;



另一方面确实有些员工存在温水煮青蛙的情况,工作不温不火,关键时刻就成了可以被替代的对象。



不论哪种情况,其实都是因为对于职业生涯没有明确的规划。企业裁员也许仅仅是个开始,未来人工智能也许会使更多的机器人上岗,做为一个人如何在这个时代为自己定位?如何活出自己的价值?与其焦虑不如早做规划,毕竟自助者天助。

 

如果定位战略能用来推销产品,为什么不能用来推销你自己呢?你是什么样的人?你如何在时代中自处?你如何学习?你如何获得自己满意的成就?

一、找到点燃自己的火炬

 

1969年的《不连续时代》中,德鲁克提出了四个重要的不连续性的领域:

 

1.技术大爆炸所形成的新产业;

 

2.从国际经济到世界经济的变革;

 

3.新的社会政治现实中,多元结构带来的巨大的政治、哲学、和精神的多重挑战;

 

4.新的知识工作的普及,建立在大众教育及其内容的基础之上,劳动力向知识工作者转型。

 

今天看来很多预言今天成真了,所以我们需要更清楚的了解自己的位置及作出的选择。

 

之所以提到德鲁克,因为他是我职业生涯一个重要的转折点,甚至是一个从未谋面的导师(每个人都应该尽快找到能点燃自己的那个“外力”,这个外力也许是一本书、一个人、一次事件、一个爱好)。

 

《卓有成效的管理者》成为我的地震书,让我开始意识到之前学习的盲目性及职业生涯的没规划。



也就是从那时起作为财经记者对我开始思考做不了记者的时候做什么。此后的每一次跳槽,可以说都是基于对行业趋势的判断,而不仅仅是工资的高低。

 

历史上新生产工具的诞生,同时会导致新生产方式的产生。这种只问定位而不顾盈利的生产方式是由新的生产工具带来的。



一个产业的革命往往来自于另一个产业,这又是一次史无前例的社会巨变,而我们是这巨浪中渺小的个体。

 

俗话说,春江水暖鸭先知。从另一个角度说,春江水冷也是鸭先知。任何企业或行业,只有真正下水的人,才知道季节的更替或冷暖。

 

所以当一个企业或行业最优秀的精英开始大量流失的时候,基本上是开始走下坡路或气数已尽的时候了。

 

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如果今天还没有改变,那么可能在下一轮的浪潮,你不会有一席之地。人工智能展示的强大力量开始让很多职业恐慌了,更别说一席之地了。

 

今天比选择公司更重要的问题是选择行业。每个人对自己决策和行动负责,更重要的是体现在为自己的成功负责。

 

这是德鲁克讲的内在责任,外在责任就是每个人是群体的成员,当群体做重大决策的时候,我们必须承担他所做的决策。



德鲁克界定一个以自由为组织的原则,任何组织其实都是自由的;其次强调人人都会自由,但是人人都有责任。目标管理和自我控制正是德鲁克真正的精神所在。

 

二、为你自己找匹马骑

 

鞋匠的孩子没鞋穿。管理人员往往不懂得管理自己的职业生涯,他们推销自己的战略往往建立在一个天真的假设上,即能力和努力才是最重要的。



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其实有些时候未必。选择比努力重要。放弃有时是最好的选择。

 

你内心可能很难接受这一点,但人生的成功更多的是靠别人为你做什么,而不是你能为自己做什么这看似是先有鸡还是先有蛋的问题,其实不然,先有一切萌发的契机,才有讨论的价值)。



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通往名望和财富的道路,很少能从自己身上找到,唯一有把握获得成功的方法是学会借力,最好的骑手其实赢不了比赛,赢得比赛的通常是骑着最好的马的那一位。

 

第一匹马是你所在的公司。

 

在你问自己能为公司做什么的情况下,也要问公司能为你做什么。

 

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因为光凭你自己无法成功,如果你的公司没有出路,不如去找一家新的公司。一家超过一般水平的公司,要选择成长性好的朝阳行业。



你换工作加入一家从事朝阳行业的公司后,别只关心他现在能付你多少工资,还要问他今后会付给你多少。

 

案例:通用电气公司的史密斯和琼斯,两个人都想做头把交椅。斯密斯是一位典型的我能行的公司高管,公司任命他主管计算机业务,他兴致勃勃地接受了。琼斯很现实,他知道通用电气进入计算机业已经为时太晚。

 

由于史密斯没有能使计算机业务有机会转机,琼斯就有了更大的参与机会。他建议通用电气退出计算机业,最后把部门卖给了霍尼韦尔奇威尔公司,这就是雷金纳德·琼斯最终当上通用电气执行官的原因之一。



每一个行业总有一个强大的胜者和一群失败者,所以你会能看到很多类似的观点。



 

第二匹马是你的上司。

 

要永远争取为你能找到的最精明、最出色、最有能耐的人工作。



翻翻成功人士的传记,你会惊奇地发现有多少人是仅靠跟在别人后面爬上成功阶梯的。十八罗汉,是因为跟随了马云才成为亿万富翁。

 

最高管理层如果对某个业务部门不满意的话,往往会把整个部门撤销。如果你的上司能取得成功,你也很有可能取得成功。如果你的上司不能成功,其实你成功的几率就不会太大。所以你不能为无能的人工作,因为他们只是想树立自己的优越感,但是可能会因此耽误了你自己。

 

第三匹马是朋友。

 

许多商界人士有大量的私人朋友,却没有一个生意上的朋友。一生中大多数重大转折之所以发生,是因为有商界朋友的推荐。



你在公司外面的商界朋友越多,你就越有可能最终找到一个称心如意、名利双收的工作。这就是今天很多人要树立自己的行业名声的原因。



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你必须在你的行业里面有发言权,有发声音的机会,才会被更多的人认可。只交朋友还不够,你还得间或操练它一番,保证它在用得上的时候可以出力。

 

第四匹马是好的想法。

 

任何非常流行的东西其实都在走向过时的路上。

 

好想法比其他任何东西更有助于你步步高升。你要想骑上这匹想法的马,你就要做好受人奚落和反驳的准备,做好逆势而行。



因为第一个提出想法或新概念,你就要做好冒风险,受种种非议的准备,而且要耐心等待时机成熟。一个新概念所受反对的强烈与持久的程度,决定了它的生命力。

 

心理学家查尔斯说,如果人们认为某个原理显然是胡说八道不堪一击,往往会对它置之不理。反过来如果人们开始怀疑这些观念可能关系到个人名声,他们就不得不想方设法去挑它的毛病。



所以绝不要害怕冲突,别人对你的抗争,其实是他心虚的表现。一个想法或概念,如果没有与常理冲突的地方,那就根本不叫想法。

 

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第五匹马是信心。

 

对别人以及别人的想法要有信心,超越自我,并且到外面寻找你的财富极其重要。



麦当劳兄弟把他的想法和名字同时卖给了雷克洛克,而后者以一个外行人的眼光、勇气和恒心,把麦当劳办成了一个成功的连锁企业。

 

第六匹马是你自己。

 

这是最后一匹马。虽然这么说有点残酷,光靠自己单枪匹马,也许能在生意或生活上获得成功,但这也是一件非常不容易的事情。



商场和生活一样是一项社会活动,既要合作也要有竞争。所以你要给自己找匹马骑,并且让它拼命的跑,就会有所获得。

 

案例:一位55岁的副总裁当不了总裁,因为等首席执行官到了65岁退休的时候,董事会会任命一位至少是50岁以下的人接班。



而这位55岁的副总裁绝对没有机会当总裁,要想得到这个提升机会,他必须比现在的总裁至少年轻十岁。这也是今天很多人职业生涯中一个很尴尬的局面。



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年轻人可能有比你更多的机会,仅仅是因为他比你年轻,未来更有时间和空间。所以在对的时间,做对的事情更重要。



 

三、让自己成为一匹千里马

 

很多人说你足够优秀了才有机会选择公司和上级,这是当然但不是必然。我们从小就被大人教育要和别人搞好关系,以上种种不是教你经营人脉。



恰恰相反,我认为不过度消耗和追求“人脉”,才是当今社会行走天下的利器(不论是你的兄弟还是老板)——那些你攀不上的关系不攀也罢。



等价交换是物质守恒基本定律。你付出的价值跟你将来能得到的价值是公平的,才会有长久的友谊。



年轻人与其混职场人脉不如苦练内功:如:学会学习的能力、成果输出和复制能力、信息检索能力、高效使用工具的能力。

 

1.学会学习的能力



“你会学习吗?”这本身就是个好问题。即使你已经大学毕业了,但是不是有学习能力也要打个问号。



大公司爱选名校毕业生的本质原因,是认为过五关斩六将之后的“学霸”们(各省和各学校金字塔顶的人,才可能有进名校的机会)学习能力更强一些。



 

时间在未来会成为一个重要的度量衡,在短时间内高效地获取知识或资源才是未来个人最大的竞争力。

 

你怎么获得新的消息?大多数人肯定回答,看报纸、听广播、看电视、听课件。德鲁克会说你根本“乱学”,因为你首先要确认你自己是属于聆听型还是阅读型。



虽然在今天知识付费成为一种便捷的服务,但其实大多数人买了课并不见得听完了,即使听了也不见得能转化成自己理解的东西。我们只是在焦虑中觉得自己不得不学习,至于怎么学,学什么其实并没有系统的规划。

 

华罗庚先生的形象比喻读书是“由薄到厚,再由厚到薄”。博闻强识的钱钟书也说“一种健康的健忘,千头万绪简化为二三事,留在记忆里,节省了不少心力”。



这篇文章,其实是我读《定位》的读书笔记和2小时线上微课的内容。因为不写读书笔记我自己消化不了书的内容。用写读书笔记的方式把一本书读透,这是我对自己的要求和坚持。



所以我读的书其实很少,但是关于《定位》的延伸阅读却很多,这样的读书方式会让知识逐渐形成体系(《定位》一书花费的时间接近80-100小时,其实就是一周的工作时间,但是得到的却更多)。



而我自己读《卓有成效管理者》一书的读书笔记流行了十年,被各商学院多次转载。

 

其实没必要焦虑,你有一两项拿的出手的杀手锏就够了——知道自己“不能”才是对自己最准确的认知。

 

德鲁克说,像贝多芬他的学习模式是做笔记,他不做笔记没有办法学,有人问他做完笔记为什么不打开看?



他回答我做过笔记记到脑子里干吗还要看。松下幸之助用自问自答的“双簧式”方式学习。每个人的学习模式不太一样,但是越早理清自己的学习模式越有利于学习。

 

不要迷信任何人的“方法论”,自己总结出来的方法才真正有效,探索的过程本身最有价值。知道答案而不知道答案获得的路径,其实只是表面文章。



第二个理清你的学习模式后,你还要注意你的最佳时间段。学习不是盲目的、无效的,这就是要“学会学习”。

 

大多数人不知道我们自己怎么学习,其实在小学高年级和初中阶段(太小可能自律性和系统性都不够)有意识地学习一下“全脑速读”、“思维导图”、“笔记整理”、“档案管理”、“收纳整理”、“美术鉴赏”、“沟通表达”也许会受益终身。



因为在未来机器人会完成大量简单的工作,人做的可能是给机器人出参数、训练机器人的工作,“无边界”、“无障碍链接”可能成为未来人最大的要求和核心竞争力。

 

2.成果输出和复制能力



当今社会要营销自己,你就必须把你的思想转化为成果,被更多的人知晓。但是你知道如何进行成果输出是最高效的吗?



 

“用知识应用知识”就是要用管理的知识来应用你的专业,没有管理根本不可能。不是我知道就可以传出去,而是应该有目的、有条例地把所知道的东西传递给所需要的人。

  

一个岗位每天都要面对的问题,你把它写下来成为公司内部流程,就可以提升团队效率(放在云端自取自足,又可以节省你自己的时间)

 

发表在自媒体上就可以让行业内的人受益;几年下来整理成书,虽然是对自己很大的考验,但是却让知识真正固定了下来,并有效提升自己在行业的地位。



 

之前有个笑话,小孩子问一个企业家,我们请您来演讲您说没有时间,为什么却有时间出书。企业家回答:演讲要一场场讲,书却只用写一次。



我突然体会到有效利用时间,成为了一个卓有成效的管理的最低要求。遗憾的是随着信息碎片时代的到来,我们的独立和深度思考经常被打断,很多人患了书写困难症。

 

其实更多的时候,书写是一个自我检验和反思的过程,你信口开的“河”落在纸上经常前后矛盾、表里不一,倒逼自己不得不重新推敲文章的严谨性。



此外书写只是一种记录方式和文采没有任何关系,它更多强调的是逻辑和实用,而不是文采。用线上微课或者写作的方式沉淀我的工作和思考,如今已经成为了我的习惯,找到你最好的输出方式其实也是职业生涯中很重要的节点。



见过很多管理者“茶壶里有饺子倒不出来”,美其名曰我写作能力不行,其实是归纳总结能力不行。对于知识型管理者,没有“纸上谈兵”的能力其实相当于没有成果输出。



因为你的产品可能就是一个设计稿、一篇文章、一个音频、一个想法,你不通过载体表现出来,它只是你个人的想法,连转化的基础和复制的可能都没有。



很多公司要求员工不停地花时间“美化”KPI表格,杂事堆上去一堆,其实都是小事,却从来不检验他的成果输出的有效性,我认为是本末倒置。

 

成果输出另一个非常有效的方法是演讲。对于善于表达的人来说,如果不怯场,可以尝试着多去演讲。因为观众的反馈,会倒逼着你学着“看人下菜碟,见什么人说什么话”。



连美国总统都要靠演讲获得职位呢,我们却很少培养学生的演讲能力,不仅觉得可惜也觉得无奈。



对于创业公司创始人来说,演讲能力可能就是你的融资能力,但是见过了很多创始人有非常好的项目,却输在了商业模式抓不住重点和不会表达上。



演讲的时候自带录音笔,然后整理出来又是更多的输出和沉淀。别人会根据你的文风或思想找到你,这恰恰又是自我宣传和以文会友的最佳途径。



一个小细节,我经常对于公司内部是否使用PPT模板大动干戈小题大做,其实背后真实的原因是,人与人、部门与部门之间如果连“形式”都不统一又何求文化内涵的统一。如果用你的内容要花大量时间去改格式、做美化,他可能会宁愿不用。



举个栗子,今天我们大部分电器的接口或充电器是兼容的,不兼容的电器你基本不会考虑买。很多人不爱用苹果的原因,可能不是因为贵而是因为操作系统不兼容。

 

这个差异化的接口,在最初时期可能是你的壁垒或者护城河,但是河水也可能倒灌,毕竟你没有苹果那么强大的生态系统!



 

在共享经济时代,你给别人的“接口”越开放、越简单和便捷,被利用和流转的机会就越多。



很多互联网公司的代码都是开放的,它把自己变成了一个超级路由器,你可以在上面创新、创造,只要分享一小部分成果给它就可以,而你省了大量的研发费用——这就是所谓的敏捷思维。



不要怕被抄袭,要相信你迭代的能力一定比抄袭者厉害,文章只要著名版权是我的你就拿不走,创造能力是你的,也没人能拿走。

 

3.信息检索和使用工具的能力



18世纪英国文豪、辞典编撰家塞缪尔约翰逊曾说“知识有两类,一类是我们自己知道的;另一类是我们知道在什么地方可以找到。”

 

在互联网时代,信息检索能力其实是一项非常重要的技能。作为记者出身的我,在没有互联网的时代经常能把八卦变成选题。



虽然我们已经人手一台手机或电脑了,但是使用网络一般局限于娱乐消遣,但是使用网络高效查找信息资源的人并不多。常用的检索方法:



① 直接访问网页。



② 使用搜索引擎,如SCIEIISTPISR等常用的检索系统应该了解下,用好关键词和联想是核心。



③ 查询在线数据库(请付费——免费的有时是最贵的,时间远比这个钱值钱)。

 

学会检索也是人际关系中一个很重要的事情。俗话说:“外事不决问网络,内事不决问基友”。你连度娘都没问过的事情,就别去麻烦别人了,毕竟人家的时间更宝贵。



见过很多职场新人上来就说:“能不能帮我写个简历?(简历都不打算自己花时间写“好”的人,就别出去求职了。)



“老师我不知道这个行业的属性和定位,你能不能给我个媒体清单或者营销渠道表(这种工作花钱请去找中介)”老板找你来难道不就是做这个工作的?



你要做的事情是尽量全面的找到这张表,然后找个有经验的“老师”问资源配置是否合理,而不是找人帮你去找这张表。你连1都不做,让别人帮你做乘法?信息检索能力影响着你的竞争力。





此外,其实也有些四两拨千斤的技巧是我个人偷懒的办法如,各种排行榜、网站的友情链接、友商的感谢稿、专业社群里都有你要的关键信息。

 

信息检索能力其实是使用工具的能力里比较重要的。工欲善其事,必先利其器。各类专业APP和网络工具及大地提高了我们的工作效率,有效使用这些工具将使你成为职场达人。



4.管理职业生涯的能力



知识工作者必须成为自己的首席执行官。现在提前合理进行职业生涯管理可以有效避免中年危机:



① 发展第二职业



完全投身于新工作(跳槽);改行从事第二职业;发展平行职业(兼职顾问)。



② 发展第二兴趣



在第二兴趣中发现自我,进入另一个社群。



③ 有条件社会创业



积累了一定的社会资源和人脉,进行自我重启和自我清零。

 

 

个人简介
资深财经记者&商业案例研究员 初见匠品品牌联盟发起人 人力资源部认证高级企业文化师
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